开会也要讲成本

■郑岩

某国外公司每次开经营管理会时，总要列一个会议成本分析表，通过与会人员的薪水和开会时间等数据，计算出每次会议的成本，其务实的精神可见一斑。

开会是集思广益、推动工作的有效手段，必开的会要开，但可开可不开的会要少开、不开。衡量会议的成效，不在于时间长短和参加人员多少，而在于是否解决现实问题。个别企业在日常开会中缺乏算账意识，三天一大会，两天一小会；有的会议缺乏问题意识，不能聚焦主要矛盾，无助于解决面临的问题。这样的会议要花费干部员工很多的时间，难以将精力用在一线。

在当前疫情防控、低油价等形势下，持续攻坚创效尤为迫切。让干部员工走出会议室，将更多时间和精力用在开拓市场、优化生产、科研攻关、安全管理等一线攻坚任务上，才有助于解决现实问题，助力企业创造更多效益。

一分部署，九分落实。形势越是复杂，挑战越是严峻，就越要讲究工作方法、提高工作效率、确保工作实效。抓住宝贵的时间和机遇，坚持问题导向、目标导向、结果导向，把有限的人力资源投入急难险重任务，才是真正用在刀刃上。