班组长要当好创效领头雁

■李宝海 曹吉祥

班组是企业攻坚创效的基石，班组长是攻坚创效的领头雁，不但要管技术、管安全，还要管班组成本核算、管人、管物。

在持续攻坚创效的阶段，班组长要扮演好四个角色。

当好攻坚创效的宣传员。班组长要通过召开班务会、开展工会小组活动等，把上级攻坚创效的方案、思想、规划和目标告知每个班组员工，统一员工的思想，鼓励全班员工积极投身攻坚创效行动。

当好班组基础工作的管家。班组攻坚创效能否取得好成绩，关键在于能否及时总结经验、查找不足、制定对策、取长补短。班组长应记录好每个攻坚创效的做法及成效，找到不足，发现并推广班组员工攻坚创效的经验，尤其在挖潜降耗、减费节支上找到妙招。

当好攻坚创效的带头人。班组长身为连接上层管理决策与一线工作实际的桥梁与纽带，其执行能力决定着班组攻坚创效的质量和成效。不仅要带头苦干、实干、巧干，而且要组织班组技术攻关工作，让员工在工作中搞小发明、小创造、小革新、小设计，大力营造攻坚创效人人争先的氛围。

当好疫情防控的监督员。当前疫情形势仍然严峻，班组长要做好班组员工的疫情防控工作，督促员工出行戴口罩，不聚集、不聚餐。只有每个班组长做好了，企业才能渡过难关，实现持续发展。