化销华北贯彻落实集团公司年中工作会议精神

中国石化新闻网讯 集团公司年中工作会议召开后，化销华北分公司党委、各基层党总支、党支部迅速学习贯彻会议精神，全体党员干部员工认清形势、闻令而动、鼓足干劲，吹响“持续攻坚创效”的冲锋号，紧紧围绕集团公司党组提出的新愿景，制定措施、狠抓落实，为打造世界领先洁净能源化工公司贡献力量。

迅速学习传达会议精神。第一时间利用各媒体，全方位、多层次、系统性宣传解读集团公司年中工作会议精神，营造浓厚宣传氛围。并组织领导班子及中基层干部、专家召开专题会议认真学习领会集团公司年中工作会议精神，强调要继续在“持续攻坚创效”行动中承压而上，在疫情防控上履行华北责任、在提质增效上展现华北担当、在改革创新上彰显华北精神、在党的建设上强化华北举措，确保会议精神在化销华北分公司落地落实，坚决完成全年目标任务，为“十三五”收好官、“十四五”开好局争取主动。

高效制定“持续攻坚创效”行动方案。迅速成立以公司主要领导担任组长的“持续攻坚创效”行动领导小组，动员广大干部员工集思广益、群策群力、科学高效细化4个方面攻坚创效措施。主动融入国家发展战略，奋力拓市扩销，推动经营规模和效益再上新台阶；聚焦价值创造，深化营销管理，推动公司高质量发展；着力挖潜降本、加强管理，助力提质发展；全面深化改革、防控风险，为经营创效护航。行动方案提出了经营量、统销可售库存控制、产销率、直销率、自营直采率、直销率、新专产品销量等7个经营类以及利润、物流优化、资金创效、费用节约、“两金”占用等5个成本效益类目标，同时还对安全环保和风险管控目标进行了明确。同时注重加强过程管控和监督考核，确保行动方案进度可控、增效措施落地见效。

领导班子冲锋在前、以上率下，凝聚促经营发展强大合力。先后召开年中经济活动分析会和新基建及战略新兴产业投资专题会，优化调整公司重点工作方向，从近期国内拟建、在建的96个系统外化工项目中筛选出区域、产业链匹配度较高的53个重点项目，制定市场开拓计划，实行“清单化项目化”管理模式，拓展自营供应商资源库，着力把合成材料这“一翼”打造得更高质量、更有效益。参加完集团公司年中工作会议后，公司主要领导迅速行动，直奔市场一线，率队赴中化泉州、古雷炼化、裕龙石化、海尔集团开展项目对接和客户走访，吹响了“持续攻坚创效”的冲锋号；业务分管领导分兵出击，抢抓产业链合作机遇，形成了领导带头、冲锋在前、多点发力，各部门各单位积极应对、统筹协作、拓市扩销的强大合力。

对标“站排头、争第一”新标准，强化抓好目标任务落实的引领力。一以贯之加强政治建设，抓实领导班子“282”党建重点任务清单各项工作，抓好全面从严治党主体责任年度工作任务落实。不断深化“一支部一堡垒”“一党员一旗帜”工作，突出在持续攻坚创效、深化改革等重大任务面前检验党员政治本色和责任担当，切实筑牢“站排头、争第一”的基础保障。围绕“高质量党建引领和保障高质量发展”这一主题，形成党建工作与企业发展双方联动互补、协调运作的良好格局，成立“董树明劳模创新工作室”，发挥示范作用和产销研联动价值，为公司持续攻坚创效和服务“一基两翼三新”发展格局做出新贡献。

（孟华）