从严管理应历久弥新

■广州石化 丘峰

近些年来，集团公司以“从严管理”到“精细管理”再到“精益管理”的理念引路，从严治企的标准提的越来越高。是否能实现“从严”到“精益”的转变，是决定现代企业发展命运的分水岭。公司从上到下，以上率下，但这个过程中仍有衰减，所以“从严不起来，落实不下去”的问题还屡屡出现。

从严管理是管理的基石，应历久弥新。近年来，从广州石化物供中心推进从严管理工作中体会到，从严管理落到实处是重点，但如何落到实处才是难点。

志不求易者成，事不避难者进。领导干部带头树立建设“双示范”企业，就要有一流的专业管理和一流的专业队伍的思想，思想是行动的先导，思想上重视，行动上才有效果。所以从粗放管理到精细管理，职工的思想观念转变，是非常重要的。职工岗位变动不大，接受新鲜事物的意愿不强，都容易造成对精细管理的冷淡情绪。所以不断强化教育，一点一滴更新职工的思想非常困难，也很有必要。通过各种形式加强宣传，对业务过程中的“低老坏”进行通报、考核，对严细实的人和事进行表扬宣传，激发职工克服“低老坏”的斗争精神，让职工感受精细管理的压力，从思想上接受，从行动上改正。

加强制度建设永远在路上。职工习惯作风的转变跟不上，厌学懒学的问题在物供中心职工中弥漫。精细化管理是科学管理，现代化的管理制度是落实精细化的重要环节。建立完善的管理体系，让制度管用、好用、实用，才能为精细管理提供现实基础。物供中心加强各项管理制度的修订、完善、承接；还组织学制度、用制度竞赛，对违反制度的人和事曝光考核，提高职工精细管理的制度自觉，做到开展业务心里有杆秤。

打造世界一流企业，要有一流的职工队伍，一流的工作作风。“苦干实干、三老四严”、“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”是我们石油石化的光荣传统。领导干部要带头攻坚克难，勇于直面矛盾，积极主动化解、解决问题，推进工作。“严是爱，松是害，松松垮垮害几代”，对管理滑坡、工作不得力、推诿扯皮、工作标准不高、管理不严、好人主义等的人和事，要零容忍，坚决治理。培养做任何事情都标准要高、件件有落实、事事有回音并且按照“马上就办”、“四定”的标准定措施抓落实形成闭环的作风，对违反要求的人和事及时指出、通报或考核。

找出从严管理对路的方式方法。抓住从严管理的两个责任主体——上级“管理者”和下级“操做者”。从上层的“管理者”来讲，用对路的方式方法进行引导非常重要。比如，每年让支部牵头，在各自工作领域分析查找重点、难点问题，设立项目进行攻关。在工作实践中调动领导干部查找、分析、解决问题的主观能动性，锻炼想干事、能干事、干成事的能力。上级下达工作任务，要让下级有“做”的动力，软硬皆施不失为一种办法。先积极鼓励，渐渐形成机制，对不能按期、按质完成的进行考核。通过日积月累，逐步养队伍中的“闯将”、“干将”、“能将”。

激活每个“细胞”。精细管理只有落到企业机体的每个“细胞”，即每个岗位，每个职工，才能提高整体水平。通过制度约束、文化影响、思想认同的转变后，变成职工自省自律自觉意识，由被动纠错到主动规范，才能全面提高管理的精细化程度。要激活所有职工的精细因子，就需要从企业文化建设、队伍建设、党的建设等方面出发，提出更高要求。打造世界一流，党建工作更要站排头、争第一。要通过一流的党建，打造一流的企业文化，打造一流的队伍。