优秀班组长要明确四个身份

■耿宇红

班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者。作为公司与员工的主要沟通桥梁，班组长管理的好坏，将直接影响生产进度和产品质量。作为一名优秀的班组长，应充分认识自己的四个角色身份。

生产一线的直接指挥者。班组长是班组安全生产的第一责任人，应该严密组织生产，指挥班组人员高效优质完成生产任务，具有过硬的技术能力，协调生产过程中的质量问题、技术问题。

班组日常管理工作的组织者。班组是企业的细胞，企业基层管理工作的关键在于班组工作。班组长要敢抓敢管，认真执行工艺纪律和劳动纪律，严格执行各项规章制度，善于利用激励机制奖优罚劣，依靠班组骨干，充分调动班组人员的积极性。

班组的核心人物。搞好班组建设的关键是班组长。有一个责任心强、技术熟练、作风正派的班组长，班组就会形成一种向心力，成为一个团结战斗的集体，在企业的生产经营中发挥出最大能量，为企业上质量、降消耗、提质增效作贡献。

核心价值观的践行者。班组是出产品和培养造就人才的地方。班组长要加强班组民主管理，培育班组的团队精神，遇到问题，晓之以理、动之以情，营造和谐的内外部环境。