福建联合石化优化原油采购创效显著

“1至7月份，福建联合石化原油采购成本名列中石化前茅，其中6月份名列第一名，优化创效显著，受到总部的肯定。”8月13日，记者从福建联合石化公司2020年中沟通会上获悉。

今年以来，面对新冠肺炎疫情、国际原油价格下跌的双重影响，福建联合石化密切跟踪国际原油市场行情，果断调整生产经营策略，精准降库，把握好原油采购节奏，分析原油市场，紧盯价格走势和政策变化，测算原油采购效益排序，及时调整采购策略，前7个月较好地实现了原油采购和库存控制目标，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

严格执行库存策略，精准降库。面对市场需求急剧下降，物料严重受限，原料、产品库存高企的生产经营困境，及时制定并严格执行“一品一策”的库存策略，全面梳理物料库存目标。通过减原料油采购计划、促产品现货销售、柴油和航煤产品进乙烯加工等优化手段，合理消化高价原油库存，实施快产快销的经营策略，通过调整产品结构，适应市场需求变化，为低价原油进厂加工、扭转生产经营局面创造条件，确保生产正常运营。

紧盯市场，降低原油采购成本。加强原油采购管理，积极关注资源市场变化，动态调整采购方案，努力降低采购成本。坚持稳健策略，关注原油市场走势和运费指数等变化，抓好热点资源争取、机会油价捕捉，组织市场部、供应流通部建立市场分析和预测机制，优化调整采购计划，严控原油成本。

以效益为核心，持续优化乙烯原料。以效益最大化为目标，动态调整、优化乙烯原料结构，对乙烯原料进行梳理，对接加工流程，运用软件模拟，精准测算效益、乙烯收率以及最佳裂解深度，为装置实际运行提供可靠依据。对乙烯原料的边际贡献进行日跟踪、测算、排序，根据经济性4至6月及时停止丙丁烷采购，推动石脑油采购开拓，4至6月石脑油采购环比增加23.20%，在公司物流条件受限，协调各方无缝衔接，6月份当月创历史记录进厂量7.6万吨。

做细做大，精细调整产品结构。坚持以市场为导向、公司整体效益最大化的原则，践行采产销整体优化思路，立足炼化一体化的优势，调整炼油加工路线，调整煤柴油出口策略，实现炼油低负荷快周转，化工满负荷高效益的生产策略，推动投产市场急缺产品，优化聚烯烃牌号排产，提高高附产品生产销售，EO产品6月份产销历史新高。

（肖万元 陈志远）