激励员工成为价值创造者

■肖乾

济南炼化两名员工提出创效金点子，适用性强、实施效果好、增效幅度大。两名员工因此登上公司创效达人榜，获得奖励。员工为企业突破难题难点、创造价值效益时，企业加大精神鼓励和物质奖励力度实属必要。

攻坚创效，关键在人。只有每名员工主动参与进来、行动起来，用上心思精力，倾注聪明才智，攻坚创效行动才能落实落地，降本增效的潜力才能充分挖掘。激发员工参与热情，需要在精神鼓励的同时，强化经济驱动，营造谁创效谁受益的踊跃氛围。尤其对成绩显著的创效达人，应打破常规惯例，加大奖励力度，充分体现其价值贡献。

重奖创效达人是一种导向，不仅会使其本身更有热情干劲，而且对周边员工产生积极影响和示范效应，引领激励员工当尖兵、做主力，算效益账、干效益活儿，把降成本、挖潜力、增效益当作心头事，促成全员攻坚创效。

为达到把每个产业链都打造成高效价值链、把每个企业都培育成效益增长点、把每名员工都锤炼成价值创造者的要求，企业应充分鼓励员工的创效行为，让每名员工保持强烈的创效愿望，练就过硬的创效本领，为打造世界领先洁净能源化工公司增添动力。