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销售华南强化“三标”管理促攻坚创效

2020-08-20     来源:中国石化新闻网
石化新闻

中国石化新闻网讯 销售华南强化“三标”管理,促进交接班标准化、工艺巡检标准化、日常工作标准化,全力打造标准化站场、班组、岗位,促进公司“持续攻坚创效”,为华南管网生产运行保驾护航。

交接班标准化

8月初,销售华南广东输油一部经理陈宇红在茂名站检查时强调,交班内容要重点突出、简明扼要,针对当天生产运行的注意事项、每天设备检修以及施工情况必须书面交接清楚。

茂名站推行交接班标准化,每日早上提前10分钟,8点20准时交班。操作工以及管理人员集体站立于站控室操作台前,站位整齐、严格规范。所有人员都精神饱满、思想集中、严肃认真、着装整洁。

茂名站站长卢荣杰强调,班长、计量班长要在交接班前10分钟到站,认真核对交接班物品、工具等,严格执行“十交、五不接”。

茂名站技术员陈国锋介绍,茂名站对交接班进行了标准化管理,从交接班准备、交班内容、预检查情况、生产任务布置、接班安排、交班要点、交接班签字、班后会议、接班上岗等方面进行严格要求,使员工从进入站控室开始就进入上班状态。

“标准化交接班让我们清晰知道交班交些啥,接班的人接得心里也踏实。”茂名站操作三班班长梁冰,感受到标准化交接班的实用性。

工艺巡检标准化

卢荣杰表示,7月份以来,茂名站进一步强化工艺巡检标准化管理,将设备巡检重点内容图表化打印,粘贴在设备旁边,方便员工学习掌握。

“图表化的巡检指引,使我们对巡检要求一目了然。”茂名站今年刚上岗的员工小叶很快就领悟了巡检要点。

陈国锋认为,茂名站作为西南管道的首站、珠三角管道的集输站,设备数量多、设备种类全、设备型号杂,如SCADA系统就分Honeywell和ABB两家,给员工的日常巡检增加了难度,我们制定的工艺巡检标准化指引有很强的指导性作用,便于提升员工巡检质量。

“茂名站强化工艺巡检标准化后,巡检质量明显提升,上周及时发现了备用服务器内存报警、电容柜保险丝发红等重要设备故障,保证了华南管网的生产运行平稳。”8月17日,广东输油一部周例会上,生产办主任陈永森表扬了茂名站。

日常工作标准化

陈永森认为,科学管理制度,都以标准化为基础,广东输油一部将日常工作的内容、频次、质量要求等标准化、规范化后,形成手册,方便员工执行,提高工作质量。

8月份以来,广东输油一部强化员工标准化意识,将生产运行过程中的每个细节、每个环节规范化,形成标准,使得操作工能够最直接、最高效、最便捷地完成任务。

茂名站技术员王超表示,工作标准化可以避免重复劳动,使生产运行科学有序开展,达到统一、高效的目的。最新编制的日常工作标准化手册,使员工清楚知道每天上班的工作内容及要求,不会遗漏。

廉江站站长邱书柳介绍,廉江站是销售华南新投用的站场,新员工多,工艺流程复杂(从湛江和中科两个方向来油进站后,分别输往北海和茂名),自从有了标准化手册后,新员工很快就能熟练完成日常工作。

销售华南广东输油一部通过不断总结工作经验,将工作中积累的好方法、好做法,汇编成标准,将个人经验转化为企业财富,成为企业对标世界一流管理提升的有效手段。

(吴锦滨)


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