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2020-08-20 来源:中国石化新闻网 |
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中国石化新闻网讯 “办公场所整洁有序,库房做到目视化管理,物品摆放整齐、名称数量清晰。”8月11日,南化公司一体化管理体系审核现场,中国船级社质量认证公司对定置化管理给予肯定。 发掘企业文化的先进要素,为生产经营、转型发展助力护航,是该公司推行定置化管理的目标。去年10月,该公司制定了定置化管理工作方案,成立了以企业主要领导为组长的管理小组,明确了工作目标、实施步骤,并作为2020年企业21项重点工作之一,积极推进。 今年以来,该公司结合疫情防控,制定下发了定置化管理办法,各二级单位结合实际制定了实施方案、管理标准和点检、考核办法,划分了责任区,把每一台设备、每一个房间、每一个区域落实到人。主管部门督办了21次,组织了11次检查和抽查并发布通报,下发问题整改要求2245条,全面推行清理整顿,全员发动持续改进,促进了现场环境面貌的明显改变和提升。 定置化摆放改变了企业长期存在的“低老坏”现象。过去该公司电器管理标牌杂乱无章,他们统一设计、制作更新了大功率电器使用许可证1062个,进行了规范张贴。统一制作安装门牌915块、标贴14995张。针对机关部门资料、清扫工具无处摆放问题,统一设置储藏间、洗手液置物架等。统一设置党员活动室6个。规范了停车场车辆摆放。各单位对办公、操作、生活、更衣室等进行统一优化整合和修缮。查出106块PZ30配电箱面板缺失,统一采购配件、整改安装;梳理电线凌乱问题297项,目前已经完成整治243项。 提高了现场管理水平。对库房管理、电线网线、空调支架、标识标牌、地面划线、电机护罩、废旧物资管理、设备包机、工器具摆放、绿化卫生等10个方面问题进行了查改,并及时跟踪督促进展情况。结合绿色企业创建要求,对全公司137个厕所进行整合修缮,统一制定厕所管理检查考核标准,落实责任到人。 解决了长期存在的档案管理历史遗留问题。接收分散在各单位的文书、科技、财会档案112050册,磁带光盘7288盒(盘),实物档案716件,销毁废旧图书、档案计29.1吨。 促进了资产创效工作。该公司储运部、化机公司、研究院等单位优化腾空办公用房12000多平方米,租赁产生经济效益122.45万元。 该公司定置化管理还受到了合作方肯定。全球著名重大设备设计企业SD公司在该公司化机公司洽谈业务期间,发现化机公司现场管理规范有序,表示“我们就想和这样的企业合作”。 (吴俊东) |