南化公司推行定置化告别“低老坏”

中国石化新闻网讯 “办公场所整洁有序，库房做到目视化管理，物品摆放整齐、名称数量清晰。”8月11日，南化公司一体化管理体系审核现场，中国船级社质量认证公司对定置化管理给予肯定。

发掘企业文化的先进要素，为生产经营、转型发展助力护航，是该公司推行定置化管理的目标。去年10月，该公司制定了定置化管理工作方案，成立了以企业主要领导为组长的管理小组，明确了工作目标、实施步骤，并作为2020年企业21项重点工作之一，积极推进。

今年以来，该公司结合疫情防控，制定下发了定置化管理办法，各二级单位结合实际制定了实施方案、管理标准和点检、考核办法，划分了责任区，把每一台设备、每一个房间、每一个区域落实到人。主管部门督办了21次，组织了11次检查和抽查并发布通报，下发问题整改要求2245条，全面推行清理整顿，全员发动持续改进，促进了现场环境面貌的明显改变和提升。

定置化摆放改变了企业长期存在的“低老坏”现象。过去该公司电器管理标牌杂乱无章，他们统一设计、制作更新了大功率电器使用许可证1062个，进行了规范张贴。统一制作安装门牌915块、标贴14995张。针对机关部门资料、清扫工具无处摆放问题，统一设置储藏间、洗手液置物架等。统一设置党员活动室6个。规范了停车场车辆摆放。各单位对办公、操作、生活、更衣室等进行统一优化整合和修缮。查出106块PZ30配电箱面板缺失，统一采购配件、整改安装；梳理电线凌乱问题297项，目前已经完成整治243项。

提高了现场管理水平。对库房管理、电线网线、空调支架、标识标牌、地面划线、电机护罩、废旧物资管理、设备包机、工器具摆放、绿化卫生等10个方面问题进行了查改，并及时跟踪督促进展情况。结合绿色企业创建要求，对全公司137个厕所进行整合修缮，统一制定厕所管理检查考核标准，落实责任到人。

解决了长期存在的档案管理历史遗留问题。接收分散在各单位的文书、科技、财会档案112050册，磁带光盘7288盒（盘），实物档案716件，销毁废旧图书、档案计29.1吨。

促进了资产创效工作。该公司储运部、化机公司、研究院等单位优化腾空办公用房12000多平方米，租赁产生经济效益122.45万元。

该公司定置化管理还受到了合作方肯定。全球著名重大设备设计企业SD公司在该公司化机公司洽谈业务期间，发现化机公司现场管理规范有序，表示“我们就想和这样的企业合作”。

（吴俊东）