十建公司持续推进重点项目质量管理创新

中国石化新闻网讯 连日来，炼化工程十建公司以 “质量月”活动为契机，采取打破施工质量管理传统模式、传统思维、传统观念等措施，实施全方位、立体化质量管理创新行动，确保古雷炼化、中韩石化、福炼烷基化等集团公司重点建设项目实现高质量推进。

着力实现质量管理创新的引领性。十建公司明确质量管理创新在项目建设中的站位和权重，让顶层设计成为质量管理创新的驱动力。十建公司聚焦质量管理创新在项目建设中所发挥得龙头、引领作用，全面让质量管理创新服务于精细的项目前期策划、服务于科学的施工组织过程、服务于先进工装和工法的推广，服务于一流工程管理队伍的塑造、服务于优质社会分包商的培育。

找准质量管理创新的关键线路。十建公司以“加快推进质量管理信息化、智能化、数据化进程”为关键线路，明确质量管理抓的是体系、架构和源头，质量控制抓的是项目建设直接施工作业环节。十建公司坚持不管质量管理人员有多少，质量管控难度有多大，质量管理创新的核心就是通过信息化平台应用APP模块，通过高效的“互联网＋”平台做无限的质量管理工作，让质量管理的信息化、智能化、数据化创新成为驱动重点项目建设的最大引擎、最强动力。

建立质量管理创新的“容错”和“激励”机制。十建公司积极发动参建员工进行质量管理创新，通过建立“容错”机制，鼓励重点建设项目运营团队在质量管理中改革创新、担当作为。与此同时，十建公司在质量管理创新中实施“激励”机制，全力挖掘在质量管理中勇于创新的项目团队和个人。实现了质量管理措施从想法到立项，从过程鼓励到最后评审，从成果申报到形成专利的一整套创新管理机制，让质量管理创新之路畅通无阻，在项目建设中发挥出了最大能效价值。

目前，面对工程周期不断缩短、人工机具费用成本持续攀升的项目建设新形势，十建公司持续在质量管理创新思路上狠下功夫，在创新手段上做足功课，全力打造出一套创新型质量管理体系，为项目建设高质量运营提供强有力保障。​

（田元武）