胜利油田“大小微点”实现思想文化精准引领

　　中国石化新闻网讯 胜利油田临盘采油厂党委紧紧围绕集团公司、油田部署要求和中心工作，认真贯彻油田领导来临盘调研时的讲话精神，牢固树立“转观念、担使命、抓落实、增效益”理念，以提升队伍素质、促进观念转变、凝聚发展合力为工作重点，深化“知行大讲堂”专题解读新理念新观念和重点工作，提高思想文化引领精准度；组建宣讲小分队，采取“精准滴灌”以及员工群众喜闻乐见的方式方法，打通形势任务宣讲“最后一公里”；开办“微课堂”，实现形势任务教育全覆盖；网上推送“形势任务教育应知应会点”，增强思想文化引领穿透力，增强政治优势转化的针对性和实效性。

　　“大”，即采油厂层面开设“知行大讲堂”，提高精准度。临盘采油厂党委大兴学习之风，在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，开设“知行大讲堂”，由党委点题，机关基层破题。党政领导班子率先学习研讨“转变观念更新理念160条”“机关职能优化76条”，逐条认领、深刻剖析；机关部室（中心）上台授课，深入解读油田、采油厂决策部署，以“关键少数”转变观念，带动“绝大多数”更新理念，以新理念新观念指导新实践，提高思想文化引领精准度。目前发布主题四期，已讲授主题二期30讲。第三期主题已开讲。“经营意识不足、市场观念不浓、合作理念欠缺、管控思维遗留、发展视野局限、规范意识不够”等六种“束缚性”观念有了较大转变。

　　“知行大讲堂”已成为采油厂党委抓实理论学习的创新载体，把学习成果落到思想层面、精神层面的有效抓手，推动政治理论、形势任务教育向基层员工延伸覆盖的交流平台。

　　下一步，他们将持续推进“知行大讲堂”品牌建设，发挥“知行大讲堂”作用，围绕持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大普及大落实工作、岗位职责，工作制度，工作流程等内容设置主题，推进机关职能优化到位、新型管理区建设到位，把大讲堂打造成统一思想，转变观念，更新理念，推动工作的新阵地。

　　“小”，即基层层面组建宣讲小分队，增强穿透力。他们以基层党组织为单位，成立了由班子成员、“三室一中心”全体成员、党小组长构成的410人宣讲小分队。12支小分队根据行业特点，划分宣讲重点，活跃在班站、现场，与员工群众面对面宣讲，点对点沟通，打通了思想文化引领、政治理论武装、形势任务教育“最后一公里”。经常性的沟通交流，密切了干群关系，凝聚了创效力量。

　　他们破除以往“大水漫灌”“填鸭式”的做法，更加注重学习教育质量成效，采取“精准滴灌”、员工群众喜闻乐见的方式方法开展政策宣讲，有效促进了上级决策部署进单位、进班站、进岗位、进头脑，打通了思想文化引领、政治理论武装、形势任务教育“最后一公里”。

　　宣讲小分队人员与员工面对面的交流，将上级政策及时送到员工中间，让大家对上级决策部署有了更深的理解，使员工明白了工作的意义，增强了干好工作的积极性和主动性。宣讲小分队的成立，进一步压实了基层党组织思想文化引领、理论武装、形势任务教育、一人一事思想政治工作的主体责任。

　　“微”，即采油厂公众号开办“微课堂”，实现全覆盖。在微信公众号开办“微课堂”，内容涵盖党委扩大会、职代会、疫情防控、攻坚创效等。利用新平台传播优势，把传统的形势任务教育宣讲课件搬到网络上，用微课堂小视频代替直白宣讲，快速便捷传达到员工手中，实现随时随地阅读学习，增强了思想文化引领穿透力。目前已制作发布课件12期。

　　“点”，即网上推送“形势任务教育应知应会点”，确保引领实效。借助新媒体平台，探索形势任务教育云端全覆盖，力求全过程、全方位做好思想文化引领工作，目前围绕转变观念更新理念、机关职能优化、新型采油管理区建设、三基建设、绿色企业提升、民法典等知识推出应知应会点70期。

　　他们在建立健全“大党建”“大政工”运行机制、持续推进机关职能优化工作的基础上，通过“大、小、微、点”四个平台建设，探索建立思想文化引领工作体系，压实各级各部门党员领导干部抓实思想文化引领的责任，由关键少数，带动绝大多数观念转变，以点带面，从新形势新任务新观念解读入手，倒逼机关人员常态化深入思考，切实结合本职工作和单位实际，拿出创造性落实上级决策部署的思路、举措。党员干部满怀真情，深入班站、现场、员工群众，点对点宣讲，把上级决策部署贯下去，把员工群众建议求上来，说真话、真办事、办实事、办好事，解决真问题，全面树立采油厂党委求真务实提质增效良好形象，广泛凝聚队伍干事创业力量。

　　他们以促进全员转变观念更新理念、理解支持参与改革发展各项中心工作为目标，以日常监督检查、抽查、网上调查问卷等为保障措施，采油厂党群工作部结合日常检查、党建考核、下基层采访等时机，开展思想文化引领调研，掌握工作进度，完善运行机制，确保思想文化引领中心工作高质量开展。

　　“大小微点”思想文化引领模式的推行，实现了思想文化引领与油藏经营等工作的深度融合，起到了广泛凝聚共识，推动提质增效的作用。目前，全厂上下在油田开发、成本经营、依法合规、人才培养等方面，形成了“开发必先尊重井网”“花钱必问效”“违规必追责”“没有人才一切归零”“讲产量必谈‘采收率’，谈项目必讲‘性价比’”等具有临盘特色的新理念新认识。今年以来，采油厂党委强力推进 “3+6”目标路径引领，狠抓“一个全面、两个专项”工作落实，“一个全面”，即2020年采油厂5个方面、47项重点工作；“两个专项”，即党建质量提升、“十四五”开发规划。原油生产、经营创效等各项任务目标均呈超计划运行态势，思想文化引领中心工作成效显著。（王维东 周国庆）