江钻公司着力壮大钻头钻具一体化服务优势

　　中国石化新闻网讯 10月11日，石化机械江钻公司组织召开三季度经营分析暨形势任务教育宣讲报告会，动员公司上下冲刺全年目标任务，激发干事创业活力，壮大钻头钻具一体化服务优势，提升整体市场保障能力，推动企业实现可持续、有效益的发展。

　　紧紧围绕“支撑和推动核心竞争力由钻头钻具一体化服务向以钻、测、导为核心的底部钻具组合一体化服务提档升级”的发展思路，突出抓好市场开拓、精益管理、深化改革三项工作，深入推进持续攻坚创效行动，奋力攻坚克难、突破瓶颈，加快产业转型升级。

　　瞄准重点目标市场，深化推广与各钻井公司战略合作模式，以优异的提速提效成果助力市场开拓。依托一体化服务竞争优势和核心优势产品，促进产品和服务向市场渗透。做实做强钻头钻具提速提效工作，推进新工具导入，提前做好市场综合布局。加大工程钻头高端市场推广应用，加快机加工外部市场开拓，挖掘利用好牙轮钻头产线生产能力。聚力攻关热处理、隧道构件产业市场，全力拼市场抢订单，稳定产业发展的基础。

　　牢固树立“管理出效益、精益管理出最大效益”的理念，深入推进以目标利润为导向、以市场倒逼为驱动的长效精益成本管理模式，以精打细算的效益意识层层压实成本管理责任，增强低成本运营能力。深入开展成本管控，严控各项支出，不断扩大降本成果。持续做好招标采购、框架采购，加强供应资源开发、积压降库。强化订单成本管控，持续推进设计降本“五去”工作。持续推行精益生产、员工改善活动，强化日常成本分析，做到日日精算账、事事降成本。持续改进设计、生产、交付与服务过程质量，形成长效改进机制。持续做好包装、发运业务招标工作，优化运输路线，提升运输效率。

　　围绕“瘦身健体、搞活机制”，实施组织扁平化改革，撤销中间管理层级，构建直线管理模式，提升组织运行效率。进一步开展“三定”工作，优化人员结构，压减岗位人员数量，显化富余人员，盘活用工存量，将条件适合的内部人员引导到市场和生产一线。坚持突出效益导向，完善内部结算交易价格清单，扩大契约式经营覆盖面，逐步建立内部市场化经营机制，激发内部单元自主经营活力。积极配套三项制度改革，打通人员流动流出渠道，建立“在岗+待岗”的人员管理模式、“竞争上岗+考核待岗”的人员选用模式。完善考核激励机制，牵引各类资源聚焦关键环节创效环节突破。

　　（焦刚 孙海涛 曹海峰）