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胜利油田深挖基层价值创造潜力

2020-10-15     来源:中国石化新闻网
石化新闻

  中国石化新闻网讯 第67页是这几天的最新折角,之前第32页的折角已经抚平。胜利油田东辛采油厂永安管理区采油2站马海波的背包里天天装着一本折角的书——《低压电工》。上班背到岗位,下班背回家,一有时间就翻出来背诵、请教,全力为低压电工专业考证做准备。

  东辛厂严格《三册》执行,结合9个管理区各自特点,推进以价值创造为核心的绩效考核,充分挖掘价值创造潜力。

  不止马海波,考证、学习、练实操是东辛厂永安管理区的新风尚,持证找工作、凭技术挣绩效已成为职工岗位创效目标。

  今年,永安管理区按照大岗位、大工种要求,在班站推行“工作日志”绩效考核办法,给班站常见工作规定工分和价格,由班站站长按每项工作所需上岗证、技术要求和时效规定,优选参与人员,并以日志形式为每名职工累计当月工分;班站内不能完成当天工作量,则从外站借调人员,同样以日志形式累计借调工作价格,从本站绩效支付借调费用。

  “两个月前,因低压电工集中抢险,我们永8平15井更换电机的活耽误了半个小时,半个小时的产量就没了。我要是考了证,站上再有这活就不用等了!”马海波的想法正是永安依托绩效考核激发学习动力的方向。目前,永安管理区有48人分别考取登高证、电气焊证、电工证等,其中12人持有两种上岗证,4人持有3种上岗证,多劳多得体现到月度绩效中,个人差距最高可达3000元。

  “永安管理区队伍年轻,学习力较强。营二管理区不同,人员平均年龄偏大,重新考取专业证的能力弱,他们以班站专业化建设为纽带,理清业务、压实责任,让合适的人钻研合适的业务。”采油厂副厂长丁涛说。东辛基于不同队伍类型正探索多种基层价值创造考核办法。

  营二管理区所辖油区面积315万平方米,在信息化建设、人力资源优化的过程中,曾出现各工种优势人员在班站间分布不均衡、班站间工作量差异大、人均工作量和绩效差异大等问题。

  对此,他们按地理区域设3个注采班站,又在各站组建巡检、三标和维护三类专业组,通过双选模式把适合的人编入合适的区域、合适的专业组,让持证人员精攻专业。职工刘帅帅3个月完成了两项小技改,好用又省时。

  在管理区统筹下,各专业组也可接手其他班站、其他专业工作量,工作按价付费,干得多挣得多;责任界面按件计算,谁的活谁负责。八月份,注采3站、2站的两个专业组承接了注采1站抢开井作业的6项业务,人均多挣绩效600元,既缓解了突发工作量大人员不够的问题,又多挣了绩效。

  盘活了内部市场,势必减少外委劳务。今年,营二管理区实现内部工作量流转26项,兑现绩效1万余元;减少外委劳务27项,按创效比例兑现到职工绩效。区域专业优化后,班站在岗人员减少80人,油井时率同比提高0.6%,人均绩效水平较年初增加1804元。(王维东 田真)


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