安徽石油贯彻落实深化改革三年行动工作部署

　　中国石化新闻网讯 集团公司召开深化改革三年行动工作部署后，安徽石油党委召开中心组学习讨论会，传达了张玉卓董事长、马永生总经理在集团公司深化改革三年行动工作部署上讲话精神，主要领导带领单位班子成员，集思广益，发表对改革的看法和建议。通过讨论明确了用改革三年行动为十四五规划以及未来工作奠定重要基础。

　　从思想上统一提高认识。围绕深化改革三年行动是应对市场竞争，着眼公司未来长远发展的重要举措，高度重视，积极推进。要明确改革重点和内容，加强形势任务教育，抓好改革方案、措施、政策的制定、宣传和解读，激发改革三年行动的内生动力，在“改什么”“怎么改”上形成广泛共识，在“干什么”“怎么干”中不断优化完善，在实践中不断创新和发展，真正实现改革三年行动在安徽石油落地见效。

　　在措施上强化市场主导。安徽石油以本次改革为契机，以体制机制和结构性改革为方向，以深化改革三年行动实施完成五年规划为目标，以价值驱动为导向，打造模式转型、科技创新、体制机制优化、人才资源四个趋势力，以网络发展、安全环保、风险防范、强化管理、党建聚力为支撑，全面提升业务运作能力、品牌影响力、市场竞争力、风险控制力和队伍凝聚力。围绕周期性问题、体制性问题、结构性问题、技术性问题和模式性问题等内容，制定改革计划。对体制问题，遇到就改；对结构性问题，确定持续优化；对周期性问题，持续强化应对能力；对技术性问题，要优化操作层面；对模式性问题，采取综合多元化改革+技术提升等措施，通过改革促发展，通过改革保持安徽石油长期市场主导地位。

　　在科技上突出发展引领。把科技发展作为企业工作重点进行推广，强化安徽石油智能化应用、大数据分析和区块链数据资产的整合，把科技建设与企业实体经营主体结合起来，与市场接轨，充分发挥好加油站在新零售当中的作用，增加安徽石油科技含量，保证安徽石油在未来发展中守住市场阵地，确保资产保值增值，增强安徽石油核心竞争力。

　　在职能上明确各层级定位。明确省市县库站职能定位，突出省公司是整体业务经营决策指挥、内部资源统筹运作、内外协调平衡、队伍优化整合的中心作用；突出市公司是业务实施、市场占领、客户拓展和维护、现场管理、人才使用的操作主体功能；突出县公司是地方协调中心、网络发展观察站、上传下达的联络站、现场操作检查站和县域市场开拓者的角色；突出油库是物流集散地，零售直分销业务的实物运营中心和仓单交易的交割仓储地地位；突出加油站是观察客户和对手的“眼睛”、听闻市场动向的“耳朵鼻子”、周边配送的“腿和脚”、现场操作和管理的“手”、深度思考如何做好经营的“大脑”和为企业分忧解难的“心脏”等职能。通过梳理和理清省市县库站管理职能定位，实施在管理层面逐级清晰化、简单化，在经营操作层面逐步精细化，让深化改革三年行动各项任务真正在安徽石油落实落地，为公司高质量可持续发展奠定基础。

　　在实施上突出重点环节稳步推进。改革是渐进的过程，需要不断探索持续推进。需要区分重点，抓好优先组织，在确保稳定的前提下，省市公司要针对职能和工作内容的更新，重点放在全面强化以市场开发为基础的业务经营，全面实施以加强业务监督为重要变化的从严管理，全面完善经营与发展紧密结合的网络布局，全面提升信息科技创新为驱动的商业模式创新和转型升级，全面落实效益、效率、效果为方向的运行体制，确保改出成绩、改出新的市场形象，改出新的精神面貌，实现将安徽石油打造成对标世界一流石油公司总目标。（李家柱 张绪东）