山东石油深入推进算账文化建设

　　近日，山东石油紧紧围绕发展目标和中心工作，深入推进算账文化建设，力争用3年时间，解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面存在的问题和矛盾，实现人员意识、服务水平、管理机制、信息化水平、经营绩效“五个提升”和全员价值观的统一，分阶段实现培育“算账文化”目标。

　　山东石油立足油品销售企业商业本质，坚持以市场和客户为中心的管理理念，引导全员提升价值管理意识，专注于在日常工作中“算、学、思”，把“算账文化”结果作为指导经营、验证经营、总结经营规律、薪酬考核分配、干部绩效评价的依据，提升从事经济工作的管理和服务能力，促进组织运行满足业务需求、工作职能聚焦价值引领、人员意识和能力持续提升、数据应用能力提高，实现企业适应新形势新要求，在激烈的市场竞争中实现全面可持续发展，迈向高质量发展轨道。在深化理念方面，持续推进理念转变，将“算账文化”作为全体员工的价值观和行为准则，调动积极性和创造性，形成全员参与、争先创优的局面，使企业管理更富有奋斗精神，更具有凝聚力量。在价值引领方面，以公司战略规划为导向，以持续创造价值为核心，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，促进企业全面可持续发展。在问题导向方面，深入企业全价值链，针对当前存在的问题，因症施方，破立结合，实现经营管理行为与企业目标深度融合，促进各线条共同推动公司效率和效益提升。 在统筹规划方面，坚持系统思维，加强通盘谋划和整体设计，确保省、市、县、站各层面相关工作相互衔接，确保各线条、各层级、各专业协同推进。在信息支撑方面，坚持效率、效益并重，连接信息孤岛，充分挖掘数据价值，提高算账工具的自动化、智能化，调动全员对数据的敏感性和关注度，实现信息技术对算账文化落实落地的有力支撑。

　　算账文化建设从三个方面规划实施，第一阶段到2020年底，主题任务是“基础学习+习惯养成”。总结以往算账文化培育工作经验，省公司制定分层分级、划分清晰预算指标体系，明确各层级、各线条算账主题，各部门牵头各线条通过组织专题会议，统一思想，提高认识，对照任务目标安排重点工作，并通过形势任务教育、专题培训等形式，使各层级人员均熟练掌握企业各项经济指标构成、数据测算、日常管控和数据预测，并结合市公司“四会”、县区公司调度会、加油站现场管理等工作机制，全面掌握单项节点与总体经营量效的勾稽关系，实现“人人会算账，人手一本账”目标，推动企业提质增效。 第二阶段到2021年底，主题任务是“优化完善+持续提升”。各线条、各层级结合在密切参与经济指标策划、测算、应用、分析、交流过程中发现的问题和薄弱环节，横向沟通、纵向对接，提出建议和改进措施，各单位和部门根据收到的建议结合自身权限进行整改完善，结合实际需要变革完善组织架构和管控模式，实现工作机制、流程、方法、信息化、经济效益等方面的全面优化，使组织活力和员工干事创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力，组织运营效率明显改善。第三阶段到2022年底，主题任务是“总结经验+创建标准”。用1年时间，总结企业在扭亏脱困和算账文化建设方面取得的经验，立足企业使命方向、组织运行、规范营销、风险管理、全价值链管理、人力资源发挥等方面工作，结合标准化理念和前瞻性思维，建立标准应用模板和方法论，使企业经营管理全面实现“蜕变”，进入标准化、可持续发展的轨道，为集团公司高质量发展作出应有贡献。

　　算账文化建设的重点工作是创建商业文化人文环境，促进全员“会算账”。培养领导人员算账及管理思维，提升管理人员算账技能，提高基层人员执行力，建立固化完善的培训制度；完善管理工具及运行机制，牵引全员“算好账”。构建全面预算管理指标体系，完善各级单位责权利匹配机制，规范各线条工作准则，逐步建立标准化管理工具，形成标准方法论；培育价值管理思维落地生根的“土壤”，促进全员“想算账”。 思想引领发挥好党建统领带动作用，软硬兼顾营造不同层级良性互动氛围，改善员工工作生活环境，消除员工参与企业经营管理改进的障碍，提升基层员工对政策的理解力和对先进案例的学习跟进效果；固化责任体系及考核模式，保障全员“长算账”。突出强化绩效考核导向，建立“一对一”细化责任体系和结果检查跟踪体系，实现每天算账，促进员工行为与企业利益联动，创造日清日省、日新日高的管理模式。（记者 李玉军）