安全管理要做到“精、细、实”

　　企业的发展离不开安全，安全生产是企业发展的基石，是企业的生命线。企业要实现安全的长久治安，就必须坚决贯彻执行好“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，夯实安全生产基础。近年来，随着加油站防渗池改造工作的推进，各级安全管理人员作为企业安全生产的关键，必须在“精、细、实”上下功夫。

　　安全工作贵在“精”，就是要培养安全工作者的“精通”和“精干”。以防渗改造项目为例，安全工作主要涵盖了土建、工艺设备和现场施工管理等内容，现场安全管理工作者却并非人人都精通所有的内容，常常出现管理者还没施工者“懂”的尴尬情况。其次，安全工作队伍的年龄和文化程度参差不齐，往往不能够跟现阶段严要求高标准的安全管理模式相匹配，许多安全工作都存在力不从心的情况。所以，打造一支能力强、素质高的安全管理队伍是安全工作高效开展的首要保证。

　　安全工作重在“细”，就是要“横向到边，纵向到底”实现全覆盖。基层安全管理工作者普遍存在一些人手少、身兼数职、站点多、分布散和检查内容多等问题，很多安全工作的开展略显“粗糙”。区域的模块化（油罐区、加油区和生活区）和风险的阶梯化能够有效地细化日常的安全管理工作，从而提高效率。千里之堤毁于蚁穴，同样安全工作也是如此，勿以风险小而为之，勿以整改小而不为。

　　安全工作要在“实”，就是要把安全工作落到实处。在日常的安全工作中，常常会碰到安全标准和施工进度相冲突的情况，企业标准和员工标准相冲突的时候，最终导致安全工作的开展在效果上大打折扣。那么作为基层一线的安全管理工作者就要守住自己的原则，人性化管理和规范化管理相结合，处罚机制和奖励机制相结合的创新性管理模式，实现安全工作的“脚踏实地”。

　　（尹路）