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胜利油田单元目标化管理助海上开发提质增效

2020-10-27     来源:中国石化新闻网
石化新闻

  中国石化新闻网讯 通过开展单元目标化管理,截至今年9月份,胜利油田海上共实施配注调整457井次,对应油井含水下降1.6个百分点,累计增油36672吨,创效4800余万元。

  单元目标化管理,即给开发单元的年度、季度、月度开发指标设定目标值,然后根据指标任务完成情况对相应责任人进行专项考核,这既可以增加技术人员的工作积极主动性,又能促进油藏管理水平有效提升。

  随着海上油田持续开发,油藏的注采矛盾日益加剧,效益稳产的压力逐渐增大,如何降本增效,向精细管理要效益,成了摆在开发人员眼前亟待解决的难题。

  “我们通过单元目标化管理,将责任细化落实到个人,并实施有效的激励手段,奖惩并用,技术人员想管理好油藏的劲头更足了,业务能力也得到了较大提升。”胜利油田海洋采油厂厂科研所副所长王明说。

  海洋厂科研所成立由所长任组长、分管副所长任副组长的单元目标化管理领导小组,下设12个项目组,对全厂12个开发单元实施目标化管理,每个开发单元为一个项目组,项目组组长由开发区块长担任,地质、监测、综合技术人员为组员,管理指标包括自然递减率、含水上升率、层段合格率等核心指标和油(水)井开井率、年产油、综合含水等辅助指标两大类,根据制定的目标,编制配产配注方案,做好开发动态分析,优化调整措施,提高油藏开发效果。

  ——通过精准注采调配,改善水驱开发效果。以产液结构优化为主线,强化数值模拟与油藏工程方法结合,实施调配方案“三优化”,实现超前、精准、定量化调配,均衡水驱动用,提高注水开发效益。

  ——通过优化措施方案,提高油井措施效益。以“每口作业井都能控水增油”为理念,发挥单元目标化管理一体化决策机制作用,论证控含水、提产能潜力,提高方案可行性和科学性。截至今年9月份,海洋厂完成油井措施24口,与作业前正常生产时相比,单井日增油9.0吨。

  ——通过强化水井治理,增强老区稳产基础。对注采矛盾突出、注水层段有细分潜力的水井实施检修,改善水井注水效果,提高日注水平。海洋厂1-9月完成水井检修28口,其中细分4口,增加注水层段9段,恢复水驱动用储量129万吨。

  “凭能力多赚绩效,靠业绩多揽荣誉,事实数据眼前摆,心服口服真心服”,在设置作业增油、调整新井、油藏管理能手、单元目标化管理标兵等四个单项奖后,大家工作积极性增加的同时,工作氛围也更浓厚了。

  主体馆陶中一区阶段产油超额完成0.12万吨,各项指标良好,在高效稳产管理单元评比中排名第一,科研所开发室主任助理王光升因这一业绩就比别人的绩效工资多了900元。

  未来,海洋采油厂将继续深化单元目标化管理,围绕业务提升、管理提升、指标提升,强力助推海上油田开发提质增效。(王维东 胡绪福)


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