正确处理严管与厚爱的关系

　　干部员工的“主动作为”“履职尽责”不是与生俱来的，而是通过对其长期进行思想教育，通过各种制度规章、考核激励，甚至是运用执纪问责的方式逐步形成的。一方面取决于干部员工个人的自觉与素质，另一方面也需要企业对其严管与厚爱。

　　实际工作中，部分领导干部在把握对员工的严管与厚爱方面，往往会出现两种情况。一种是只讲厚爱，不讲严管或者是少讲严管。对一些苗头性问题的干部员工也往往睁一只眼闭一只眼，充当老好人。这种做法是万万不可取的，千里之堤，毁于蚁穴，对于干部员工出现的小毛病、小问题，如不及时敲打、告诫，小错误会不断放大，直至无法挽回。

　　另一种是只讲严管，缺少厚爱。有些领导干部工作方式简单粗暴，出了问题，只是批评、问责，缺少对干部员工的思想教育，不善于做思想工作。在平时工作中也极少关心干部员工实际工作和生活上的问题与困难，不利于调动干部员工工作的积极性和主动性。

　　好的干部、好的员工是锻炼出来的，要把严格管理干部员工和热情关心干部员工结合起来，坚持政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀、不断增强干部员工的荣誉感、归属感、获得感，最终调动广大干部员工的工作热情，凝心聚力，确保企业可持续、高质量发展。

　　（季刚）