湖南石油抓实整改提升审计监督成效

　　中国石化新闻网讯 今年以来，湖南石油审计始终牢固树立“揭示问题是天职，督促整改问题是业绩”的绩效观，主动探索构建整改新机制，强化责任，推动省公司和地市公司审计发现问题整改相互协调、合力发力。

　　领导重视抓整改。推行AB式问题整改制，将金额大风险大的列为A类问题，由省公司一把手亲自督办、亲自挂号，被审计单位一把手对其作出整改承诺和销号背书。形成管理闭环。省公司领导亲自听取审计工作情况汇报和整改工作情况汇报，对整改工作亲自部署、亲自抓落实，并建立分管领导督导整改的提级督导制，通过提高重大问题的处置层次及速度，传导抓实审计整改的压力。

　　形成合力抓整改。以省公司重点督办工作为抓手，由省公司总经理办公室直接督办被审计单位抓整改落实，以A类问题整改督办函形式，按月报送整改反馈情况。同时借助业务主管部门力量抓整改，业务主管部门充分利用审计部送达的问题台账，建立本线条问题台账，以线条考核为手段，实行“销号式”动态管理，从而推动本线条问题整改力度。

　　持之以恒抓整改。年初有计划。将审计发现问题整改纳入年初工作计划，作为全年工作的重点摆上工作日程，让各审计组在审计过程中把整改放在关键处、落在行动上；年中有调度。每年年中，调度上一年和今年半年审计项目发现问题整改情况，分析整改落实率，并形成材料向总经理办公会议专题报告，及时调度解决整改过程中存在的困难；年底有考核。建立年度考核，提高审计问题整改与领导班子薪酬挂钩关联度，设立“审计结果运用先进单位”单项奖，促进地市公司重整改，强化整改力度。

　　建章立制抓整改。建立月度审计整改情况跟踪督导机制，及时了解掌握问题整改进度，紧盯重大问题整改情况，提出整改建议，推动整改成效；建立审计整改通报制。每季度开展对违纪违规行为严重、拒绝和拖延整改并造成重大影响和损失，以及屡审屡犯的单位和部门予以通报；建立审计整改问责制。明确被审计单位“一把手”为整改第一责任人，对整改主动且执行到位的实行销号办结，对未能按时整改的问题，分析原因、分清责任、认真问责。

　　（史向容）