用精益管理推动持续攻坚创效

　　按照集团公司下半年继续开展攻坚创效的要求，每名员工要以紧紧围绕精益管理动脑筋、想办法、出实招、重落实，推动攻坚创效活动常态化、精细化、效益化。

　　从字面上理解，“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费。“益”就是多产出经济效益，实现企业管理更加精益求精。

　　从精细管理到精益管理，虽然只有一字之差，但所包含的意义却更加丰富。从石化行业近年来普遍推行的精细化管理来看，精细仅仅反映了管理上的一种态度和行为，从精细管理到精益管理，是一种管理行为质的提升和精细理念向实效的转化。

　　精益管理，就是以最小资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间），创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及时的服务，提高顾客满意度；就是在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度，以高质量的适销新产品去抢占市场，提高效益。

　　将管理责任具体化、明确化。要求每一名员工都要履职到位、尽职尽责。工作要日清日结，每天都要对当天的工作情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。确保生产上精耕细作、管理上精雕细刻、经营上精打细算、技术上精益求精。

　　要注重市场调研，瞄准市场需求，利用科技手段，加快产品升级换代，以质优价廉、技术先进、服务优良，赢得市场，赢得用户，提升效益。

　　要通过优化工艺运行、优化人力资源、优化资源配置，堵塞财物使用上的“跑冒滴漏”，尽最大努力实现少投入，多产出，不断提高企业管理水平和经济效益。

　　(曹吉祥)