争做当家理财“管家”

　　十一小长假期间，与一位做物资采购工作的朋友相聚，他谈起了最近的一件“得意”之作，说他们厂的设备配件一直由原来的流通商代理采购，经过自己与厂家总代理商多次谈判，最终谈判成功，由厂家总代理商直供，从而减少了采购议价环节，年节约采购成本可达60多万元。我听后，暗暗为这名物资采购人员精打细算，斤斤计较的做法点赞。

　　物资采购支出是构成企业生产成本的主要部分，是一项相当复杂，而且对质量要求很高的工作，物资采购供应人员除了具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平外，还必须具有“斤斤计较”的采购降本意识和责任意识，需要精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”，更不可有家大业大浪费点没啥，花钱大手大脚的不负责任思想。

　　企业管理是一项系统工程，需要从上到下每个员工都要增强节俭意识，严把每一个环节，该花的钱尽量少花，不该花的钱一分也不多花。物资采购需要精打细算，斤斤计较，其他干设备维修、工程预算、低值易耗品采购等工作的员工，也应做到修旧利废、精打细算、货比三家、斤斤计较。只有人人增强主人意识，争做当家理财“管家”，全员管控成本，节约开支，才能堵塞漏洞，实现降本增效。

　　（曹吉祥）