“赛”马不“相”马

　　关于“赛马不相马”的表述最早来源于海尔，“给你比赛的场地，帮你明确比赛的目标，比赛的规则公开化，谁能跑在前面，就看你自己的了”，华为也是“赛马”机制，绩效考核进入前20％，才入围提拔人选。“赛马”的原意是在工作岗位赛，干得好的人人可成才。也就是我们通常所讲的“业绩导向”。

　　但是在实际操作中，个别出现了偏差，有的将“赛马不相马”理解为公开单一的考试，要体现“赛马不相马”、体现“公平公正”就是要“竞争上岗”“公开招聘”，确有把考场等同于“赛马场”的现象。“赛马场”到底设在哪里出现了混淆。

　　真正的“赛马不相马”并不是搞“凡提必竞”，应该是对人才的一种精准识别、精准研判，“赛马”在岗位、“赛马”在日常、“赛马”在急难险重危机处，要通过建立和完善日常考核、分类考核、近距离考核相结合的知事识人体系，精准掌握员工的能力、素质、业绩，把好政治关、廉洁关、业绩关，让每名员工都成为一本“明白账”。（连轩）