胜利油田市场运行管理降低外委费用3.42亿元

　　中国石化新闻网讯 王剑辉如今过上了“抢单”的营生。一旦管理区通过胜利油田市场运行管理平台“下单”作业工作量需求，王剑辉的手机上就会第一时间收到短信通知，他立马登陆平台，查看订单信息，根据作业队自身能力和作业设备水平，选择是否接单。

　　王剑辉，胜利油田油气井下作业中心现河作业区水井项目部经理。攻坚创效行动以来，为了充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，胜利油田搭建了市场运行管理平台，甲方工作计划、工作量需求和乙方队伍资质、能力及历史服务评价等信息全部推送平台，甲方根据乙方业绩，既可以定向发单优选专业化队伍，也可以面向整个内部专业化队伍推送需求信息，收到信息的专业化队伍可以在线抢单，促进了甲乙方双向选择。目前，作业、注汽、动态监测、地面维修等七项支撑保障油气主业业务全部上线。

　　负责平台搭建运营的胜利油田企业法规部改革管理办公室高级主管倪锋说，以往，甲乙方定期对接工作量，由于信息反馈滞后，甲方不掌握乙方能力，乙方不了解甲方需求，甲乙方一度出现“活找不到人、人找不到活”的现象，导致外委费用居高不下。2019年，胜利油田项目外委费用高达20亿元。

　　从线下转移到线上，甲乙双方供需匹配更加精准。各专业从需求发布、服务业务承揽、合同签订、实施运行、竣工验收、项目结算到评价管理、调解仲裁建立起了完整的在线业务流，打破信息壁垒、显现市场余缺，便捷工作调派、排解运行纠纷，提高了运行效率。

　　为了促进项目外委转自营，胜利油田建立激励机制，各单位外委费用下降的30%视同成本节约，按照节约额的50%奖励兑现绩效奖金；甲乙方探索建立了优速优价、优质优价、业务大包、区块承包、合作开发等服务模式，形成了甲方强管理降成本与乙方重服务创效益的良性互动，资源效能、劳动效率、创效潜能全面提升。

　　市场化激励机制促进了专业化队伍提速提质提效。油气井下作业中心和采油厂按照“谁造成损失谁承担责任”原则，联合出台了井下作业提速增效双向考核管理办法，双方明确了各自的管理职责和工作内容，全力消减工农关系、物料供应、方案设计变更等非生产性因素影响导致的等靠停，提高全要素生产效率和服务保障能力。前10个月，油气井下作业中心累计交井xx口，单井施工周期同比缩短1.02天，市场份额同比提升10个百分点；注汽技术服务中心和11家采油厂建立以油汽比为主要价值评价指标的整体大包合作双赢机制，推动注汽服务由重“量”向重“质”转变。1-9月，在保证稠油井同等热量的需求下，注汽量下降66.4万吨、注汽费用降低2.1亿元，市场占有率同比提高10个百分点。

　　项目回流的变化在财务报表里有迹可循。前三季度，胜利油田发布业务36018笔，内部接单28090笔，外委费用下降3.42亿元。（王维东）