十建公司努力将环保业务培育为下一个增长点

　　中国石化新闻网讯 “回首50年的迁建和发展路程，从土建到安装，公司的强势业务在转变。对于一个企业而言，随着社会变化，业务链只有不停地往高端走、上游走，才能获得发展。目前，施工业务越干越艰难，公司要增强危机感，寻求突破，创新发展，将环保业务作为下一个业务增长点来积极培育。”在11月10日十建公司召开的环保业务研讨会上，公司执行董事、党委书记吴忠宪指出，要加大政策制度、人才储备、统筹管理、市场开发等配套支持，努力扩大环保业务市场。

　　会议指出，十建公司“十三五”发展规划明确了以合作开发为路径，以环境工程项目为载体，以VOCs（挥发性有机化合物）治理为切入点，积极承揽EPC工程总承包项目的思路。自2017年下半年开始，公司陆续承接到5个EPC工程总承包项目，合同额1.05亿元。

　　会议提出，“十四五”期间，十建公司将积极争取上级政策支持，提高资源整合能力，将国内外科研单位、环保企业先进的治理技术，通过高标准的设计、施工与先进的设备选型，建设成标准化、模块化、安全性能高的VOCs治理工程，打造VOCs治理工程总承包商。

　　十建公司企改和法律部介绍，当前，公司拓展VOCs治理项目EPC工程总承包面临良好的机遇。随着国家生态文明建设进程的不断推进，环境保护的标准将逐步提高，环境治理的范围将逐步扩大。工业领域，尤其是石油化工和煤化工领域的VOCs治理任务异常繁重。仅就集团公司系统内而言，根据集团公司总经理令（第1号）《臭氧污染防治专项行动方案》，2020-2022年之间，将有265个治理项目付诸实施。这些项目，分布在集团公司所属炼化企业，已明确实施期限和投资计划，时间紧任务重的特点，为我们提供了良好的环保市场拓展机遇。

　　为此，十建公司抓住机遇，通过建平台升资质强内功，努力打造环保项目EPC工程总承包。即通过“横向联合，与设计研发单位建立战略合作关系，构建环保工程服务合作平台；升级资质，实现业务链纵向延伸；构建管理体系，提高总承包项目管理能力”三大途经，不断培养自身的工程总承包能力，提高企业的市场竞争力。（ 张建芳）