茂名石化推进136项重点工作提升管理质效

　　中国石化新闻网讯 3月下旬以来，茂名石化港口分部海上作业队共接卸外国油轮40艘、原油674.42万吨，为公司节约滞期费537万元，检出明水6897.2立方米, 避免了水当油付款，累计节约采购原油成本1128万元。

　　越是艰难越向前。茂名石化坚决实施史上最严最实的管控，推行穿透式管理，对重点工作确定一个主管责任部门，“一竿子插到底”，直管作业层，协调相关方，冲破了“层级壁垒”和“管理围墙”，增强了管控能力，提高了管理质效。坚持重奖重罚，按照“奖得心动、罚得心痛”原则，完善并严格执行考核和问责制度，累计奖励1979次301万元，扣罚1061次191万元。

　　聚丙烯管材料T4401属于高附加值、市场热销产品。自开发以来，受限于树脂熔融流动性差，生产过程中容易导致挤压机螺杆异常磨损，装置一直采用低速挡、低负荷保守方案进行生产，产量始终无法突破。

　　聚烯烃运行部副主任罗永剑为实现装置效益最大化，召集各专业技术人员成立攻关组，穿透各专业管理，针对生产过程中出现的问题，多方求索、大胆论证，逐一攻关解决生产难题，创造性提出管材料高速挡、高负荷运行的方案。经过不断的摸索、攻关、调整，10月10日，挤压机生产负荷由原来21t/h成功提高至27t/h，刷新装置生产负荷纪录。截至10月20日，累计生产5900吨，创效1180万元。

　　茂名石化充分发挥领导干部和共产党员的模范带头作用，各级领导干部和党员骨干坚持“五加二、白加黑”工作，急难险重任务冲在前。针对2号加氢裂化装置每次切换油种都出现不同程度质量波动的问题，共产党员、工艺员李可发上班泡在现场，下班远程跟踪，晚上睡觉定好闹钟定时起床查看、记录、分析相关数据，探索规律，经过3个多月的苦干，编制出各相关油种切换标准操作法，大幅提高了装置运行效率和质量。

　　今年以来，公司上下团结一心，迎难而上，奋勇拼搏，公司层面136项重点工作，按时优质完成率达到97.8%。（龙泰良 张亚培 张博）