办好事 谋好局 推进销售企业可持续高质量发展

编者按：党的十九届五中全会擘画了我国未来5年乃至2035年的发展蓝图，为中国石化打造世界领先企业指明前进方向，带来战略机遇，也提出更高要求。即日起，本报开设专栏，邀请总部相关部门负责人，就深入学习贯彻党的十九届五中全会精神谈体会、明思路，将会议精神落到实处，敬请关注。

赵日峰

所当乘者势也，不可失者时也。在决胜全面建成小康社会和开启建设社会主义现代化国家新征程的伟大历史交汇点，党的十九届五中全会适时召开，系统回答了新发展阶段实现什么样的发展、怎样实现发展等一系列重大问题，为全国人民指明了方向、明确了道路。

面对未来新征程，习近平总书记强调，积极应对外部环境变化带来的冲击挑战，关键在于办好自己的事。集团公司党组要求，加强今年工作和“十四五”发展的衔接，确保完成今年发展目标任务，为明年实现“十四五”良好开局奠定坚实基础。油品销售企业位于中国石化产业链价值创造的终端环节，受新冠肺炎疫情、油价下跌等因素影响，今年始终在努力恢复提升量效水平。为贯彻落实好五中全会精神和党组要求，我们将坚持做好持续攻坚创效行动这件事，认真谋划“十四五”发展这个局，推动实现可持续高质量发展。

以客户为导向，提高价值创造能力。牢固树立客户是最重要资源的经营理念，适时组织开展专项调研，研究分析疫情对消费心理和消费习惯的影响，有针对性完善客户服务体系，坚持以客户喜欢的方式满足客户需求，提升车辆进站率、通过率、加满率及客户回头率，增强经营单元的价值创造能力，夯实油品销售企业扩销增效的基础。

以目标为导向，提高攻坚创效能力。围绕量效兼顾、增量增效总体要求，科学分解攻坚创效奋斗目标，引导库站等基层单位，强化每天定个小目标、累积实现大目标的意识，科学研判市场走势，及时调整应对策略，运用差异化营销手段，坚持以日保旬、以旬保月、以月保年，确保完成全年各项目标任务。

以效率为导向，提高改革创新能力。倡导疫情期间加油站卖蔬菜、一键加油、电子钱包等销售和服务模式的创新思维，继续拓展便利店、汽服、保险、快餐等新业态，加快向综合服务商转型升级。深入推进用人用工分配制度改革不动摇，扩大市场化、职业化范围，建立健全正向激励机制，持续激发员工动力和企业活力，全面提升劳动生产效率。

以问题为导向，提高风险防控能力。清醒认识疫情反复的不确定性，严格做到外防输入、内防反弹。强化发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，抓好施工现场和直接作业环节监管，杜绝安全环保事故的发生。坚持制度+技术+执行思路，完善全面风险防控体系，切实做好隐患问题的排查、分析和整改，确保安全和谐稳定大局。

以融合为导向，提高党建工作能力。坚持党的领导，落实组织力提升工程，加强基层党组织标准化规范化建设，发挥好政治优势，促进与经营管理深度融合。提高各级领导干部适应新时代、新发展的综合素质和专业能力，加快为敢担当、善作为的领导干部搭建平台。坚决落实党风廉洁建设“两个责任”，完善大监督格局，努力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

油品销售企业将深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，围绕集团公司“一基两翼三新”发展格局，认真谋划“十四五”发展规划，详细梳理发展目标、方向和路径，巩固油气传统能源市场地位，探索以氢能、电能等为代表的新能源融合发展道路，结合信息化、数字化、智能化技术发展趋势，加快推动业务创新和管理变革，持续提升核心竞争实力，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司作出新的更大贡献。

（作者为股份公司副总裁，油品销售事业部主任，销售股份公司董事长、党委书记）