云南石油队伍建设组合拳激发干事创业新动能

    中国石化新闻网讯　云南石油自去年新一届领导班子成立以来，针对干部员工队伍士气不高、管理不严、合力不强等突出问题，坚持问题导向，重整队伍士气、提高队伍素质、提升队伍合力、严明队伍纪律，打好队伍建设组合拳，激发干事创业新动能，着力打造一支“信心强、干劲足、作风硬”的高素质专业化干部员工队伍，现已初见成效。

    扭住“信心”这个根本，全面提振队伍士气。该公司把业绩提升作为提升队伍士气最大的法宝来抓，通过做大经营规模坚定“能发展”的信心、分析自身优势坚定“敢发展”的信心、绘制发展蓝图坚定“想发展”信心。党政主要领导对全省16个州市党委政府逐一拜访，得到地方政府大力支持，营造了发展大环境，明确各州市分公司市场份额、网点份额“两不降”责任，建立日调度、周平衡、月分析运行机制，要求各层级把市场、客户、竞争对手搞清楚。以此为抓手，2019年末成品油销量一举突破700万吨，创历史新高，队伍士气得到了很大提振。他们运用SWOT分析方法，建立SWOT矩阵分析模型，深入分析总结公司渠道、品牌、质量、客户资源四大发展优势，具备做强做大企业的发展基础，全面提振队伍士气。深入总结“十三五”发展经验，对标先进单位、主要竞争对手，提出“排名与规模匹配、质量与体量匹配、队伍能力素质与大小匹配，主要经营管理指标居同等规模企业前列”的追赶奋斗目标，确定完善经营运行、风险防控、人才发展、综合保障和长效融合“五大发展机制”，打赢风险防范、提质增效、深化改革、能力素质提升、党建质量“五大攻坚战”的思路，在干部员工间形成了“想发展”的共识。

    聚焦“能力”这个关键，全面提高队伍素质。该公司通过持续深化改革优化队伍结构、创新队伍管理增长队伍才干、加大内外交流拓宽队伍视野。积极推进机构改革，省公司机关部门由21个优化为14个，州市分公司机关部门由137个压减至94个，县区公司由131个精减至90个；积极创新运行体制，推行油库大班制、驻站式委托家庭管理，探索县区公司互助式管理，实现用工优化、劳效提升、员工收入增长良性循环；省公司机关中层以下采取全体起立、公开竞聘上岗，队伍结构进一步优化。在选人方面，引入第三方人才测评机构，对干部实行全方位、立体式、多角度考察评价，精准考察遴选干部，把真干事、能干事、干成事的干部选上来，把做样子、混日子、要位子的干部调下去。在育人方面，从基层队伍能力素质提升抓起，推进加油站站长、油库管理人员、项目经理、客户经理四类队伍培训考试、持证上岗。在用人方面，突出国有企业领导人员20字标准，精准选，科学配，动态调，去年以来，完成106人次中层管理人员任职调整，提拔“75后、80后”年轻干部22人。他们构建了“多层次交流、多岗位历练”的内部实践锻炼培养模式，建立机关-基层交流轮岗制度。构建了“横向对标、动态分享”的系统内学习分享机制，派出4名、接收2名“三百三千”中层干部挂职交流；组织管理人员到先进单位学习取经，及时分享学习成果。构建了“走出去、引进来”的合作交流提升机制，组织中层管理人员到民营海科集团、云南省属19家重点企业和深圳华为大学学习，拓宽视野，增长才干。

    突出“精气神”这个核心，全面提升队伍合力。他们通过大力宣讲企业文化凝聚企业之“精”、抓实员工关心关爱提升队伍之“气”、强化形势任务教育锻造企业之“神”。总结提炼《云南石油企业文化建设纲要》，形成“客户更满意、员工更幸福、企业更美好”的核心价值理念。开展走访慰问帮扶困难职工群众；开展改善经营管理建议征集、“十四五”规划建言献策活动；举行工间操、职工运动会、按月组织员工过集体生日、举办职工心理大讲堂、身心健康讲座等活动，让员工体会组织的温暖。开展感动石化人物赵甸生先进事迹宣讲、绿色企业创建主题宣传，举办“公众开放日”活动等，强化形势任务教育宣传，增强凝聚力，全面提升队伍合力。

    抓住“监督”这个重点，全面严明队伍纪律。该公司经过全面自我剖析，作出了“仍处于从严管理阶段”的判断，通过树牢规矩意识、严格考核管理、整治工作作风的措施，抓住“监督”这个重点，全面严明队伍纪律。他们今年已首次启动政治巡察，力争3年对州市公司全覆盖。紧盯基层一线“微腐败”整治，加快完善大监督体系，早预防、早发现、早规范、早见效。运用“互联网+”思维搭建个人层面考核系统平台，实现考核更精准、全覆盖。建立机关处室负责人和州市分公司党政主要领导工作周报制度和机关部门联系基层单位制度；坚持各类培训班“逢培必考”，保证培训质量和效果。大力整治形式主义、官僚主义，严格机关考勤管理，从严查处“慢作为”，完善重点工作督办机制，精文减会，扎实开展基层减负专项治理行动，从严监督执纪，管理生态和政治生态持续向好。

    （周科 曹湘良 代泽万）