智能化建设要与管理创新同步

    当前，以人工智能、大数据、物联网等为标志的新技术革命浪潮，正在持续推动企业向智能化阶段迈进。石化行业是一个技术高度集成的复杂系统，因此将智能系统应用于生产经营的安全高效运行，不仅涉及技术创新，更需要管理理念、管理机制与管理过程的创新。

    制度与组织结构变革。一些管理制度尚未跟上智能化发展的需求，部门割裂，导致内部各单位智能系统的数据接口和标准不统一，虽然智能化建设过程中数据多，信息量大，但缺乏有效整合，存在“信息孤岛”，导致支持决策的有效信息少，难以支撑企业及时科学决策。同时，在较为繁琐、紧张的工作状态下，管理人员习惯性沿用传统管理办法和管理手段，不能契合智能化发展需求。

    人力资源管理变革。推动智能化建设的动力目前主要来自企业中高层管理人员，而基层员工层面缺乏统一认识，导致智能化建设在推行过程中存在“上冷下热”，极易出现机械化、被动式应对。因此应将智能化建设管理日常化，考核制度化，培养不仅懂生产，而且掌握信息技术、管理知识的复合型技术人才，引导员工积极适应并投身到智能化建设中去。

    全业务链协同创新。石油石化企业智能化建设涉及多个部门和学科领域，涉及生产经营、安全环保、物资管理等全业务链条每个环节。如果只注重单一环节的智能化，装备可靠性、供应商、平台建设等服务保障体系建设一旦出现问题，将极大地影响智能化技术耦合、优化及商业应用。因此，要系统集成运用全产业链要素资源（如资产、资金、技术装备、人力资源、现场管理等），处理好不同系统之间、业务链上下游之间的协同关系，合理分配各项资源投入，真正实现信息贯通上下、对接内外的技术支撑作用，形成管理的新业态、新模式与新动能，促进企业高质量发展。（赵春国）