从“差不多”到“差不了”

    1年的时间，穿破了3双工鞋。12个月的施工，胜利油田油气井下作业中心胜采作业区准备项目部经理胥玉敏有10个月是在井场度过的。

    调度车辆、协调单位、巡检问题、拓宽井场，即便天天像陀螺一样连轴转，标准化施工依然不打折扣：“七牌一图”、灭火器、垃圾桶一个也不能少，电源线架空，进出值班房的线路都要有绝缘处理……油气井下作业中心胜采作业区作业准备项目部成立3年来，胥玉敏感叹现场管理和施工标准化越来越严苛。

    从要面子到重里子

    作业准备项目部的5个施工班，负责胜采作业区5个小修项目部25个车组的施工准备任务。

    绷绳的绳卡卡距每次拆装都用尺子量，地锚台用土拍得密实平整无缝隙，井场内登高或者用电设施必须有警示标志和注意事项提醒，使用的工具用具必须有检测报告……面对繁杂细致的标准化施工要求，施工班班长们起初都难以理解：搬迁井场频繁，施工任务紧张，有必要这么较真吗？

    “过去强调抓施工进度，大家认为标准化施工是面子工程，差不多就行。”该项目部党支部书记洪宝运表示。现在随着企业高质量发展的迫切要求，自上而下的强势推进倒逼项目部、车组彻底转变观念。

    大到井架绷绳的维护保养，小到一个螺丝的止退销，都细化到各个岗位，并纳入个人考核范畴。“一个个点都做细了，标准化水平才能全面提升，施工质量和施工安全才能更有保证。”安全责任监督扈爱芝说。管理理念的不断深化，让过去对施工标准化抱着应付的想法逐渐没了市场。

    从重结果到强过程

    吊装的物品，每吊放一件，施工人员就要上下车一次。必须要试吊，确定悬挂物品的牢靠，下放的时候，牵引绳和撑杆交替使用，矫正好落放位置。光是吊装的时间就会多花半个小时。

    “原来为了尽快干完活，一个人站在车上，一样一样地挂上就吊，挤伤磕破的事情时有发生。现在强调每一道工序都要严格按照标准化操作，虽然繁琐但安全得到了保障。”施工一班班长付贵强说。

    为了促进施工过程的严控，作业前，每个班把现场照片上传到工作群里，相互监督；施工中，两台摄像机从不同方位全程记录。他们还成立了安全巡查组，不定时对施工现场进行专项检查、回头查。

    有检查就有奖罚。几乎每个班长都有挨罚的经历，付贵强谈到受罚经历依然“心疼”。封井器试压，依照规定试压过程中必须有人坐岗观察。当时正值中午，他们抱着侥幸心理，在试压的中途都回到值班房吃饭。项目部发现后，做出了“个人罚1000元，班里罚5000元”的处理决定，在各班引起强烈触动。管理从严从细，多措并举，促进了标准化操作这个好习惯的养成。

    从手忙脚乱到底气十足

    “以前进出值班房多余的电线都堆放在配电室地上，架设起来还需要再次梳理清洁，现在我们自制了固定盘线圈，可以收放自如地快速架设。”“指重表用绳子捆绑在井架上，在搬迁的时候摇摆磕碰极易损坏，每次搬迁都摘挂费时费力，我们用边角料制作了固定装置，避免了损伤还省时省力……”

    员工冯春杰说起他们的特色做法满脸自豪。过去员工“图省事”是对安全施工抱有侥幸心理，现在的“图省事”是围绕提高标准化施工的效率积极开动脑筋。截至目前，他们用边角料自制工具10件，修复工具涉及6个种类，累计节约成本20余万元。

    “过去听说检查就慌了，匆忙应付，手忙脚乱。”副经理李建军说。现在一点也不担心了，因为所有的施工环节都按标准化操作，实用工具用具的发明，在降低劳动强度的同时，使大家对各种检查都能从容应对。施工标准化就是一把尺子，整天用尺子丈量自己，员工心里更有底了。

    从“差不多”到“差不了”。标准化施工有力提升了作业准备项目部的管理水平，每口井作业时效提高了2个小时。在胜采作业区的劳动竞赛和各项评比中，作业准备项目部多次夺得综合考核第一名，其中两个施工班获得油田“优秀班组”荣誉称号，成为行业的标杆。（王维东 苟海涛）