对标对表建设绿色和谐卓越奋进新扬子

对标对表建设绿色和谐卓越奋进新扬子

洪剑桥

摘 要

全面对标对表，主动担当作为，聚焦安全发展、绿色发展、创新发展、高端发展，奋力建设绿色和谐卓越奋进新扬子。以结构调整为主线，用增量投入带动存量提质，推动发展做优做强。加快炼油结构调整项目落地建设，加快推进轻烃综合利用及新材料改造项目，加快延伸发展高端合成树脂、合成橡胶，着力提高系统优化能力和产品附加值，打造炼化一体、油化并举竞争新优势。

党的十九届五中全会科学擘画了我国未来5年及15年的发展新蓝图，开启全面建设社会主义现代化国家新征程。中国石化提出构建“一基两翼三新”发展格局、打造世界领先洁净能源化工公司愿景目标。面对新时代新目标新要求，扬子石化作为中国石化炼化一体化骨干企业，把学习贯彻党的十九届五中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，坚定贯彻新发展理念，坚决落实高质量发展要求，坚守骨干企业要担大责任、作大贡献的使命担当，沿着习近平总书记指引的前进方向，对照集团公司党组的战略部署和对沿江企业特别是对驻苏企业的要求，全面对标对表、主动担当作为，聚焦安全发展、绿色发展、创新发展、高端发展，奋力建设绿色和谐卓越奋进新扬子，在中国石化打造世界领先洁净能源化工公司征途上展现新作为、作出新贡献。

以结构调整为主线，推动发展做优做强。扬子石化坚持统筹安全与发展，一手抓本质安全环保提升，一手抓结构调整优化升级，用增量投入带动存量提质，努力推动公司发展做优做强。深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和习近平生态文明思想，高起点推进安全生产专项整治三年行动计划和绿色企业行动计划，高标准开展隐患大排查大整治，高质量谋划环保设施升级改造，争做安全生产、绿色发展新标杆。认真贯彻全面推进长江经济带发展座谈会精神，深度融入地方经济社会发展，按照做优存量、做强变量、培育增量的思路，加快炼油结构调整项目落地建设，加快推进轻烃综合利用及新材料改造项目，加快延伸发展高端合成树脂、合成橡胶，着力提高系统优化能力和产品附加值，打造炼化一体、油化并举竞争新优势。深化对外合资合作，加大与德国巴斯夫、韩国SKI等行业知名公司合资项目的推进力度，发挥双方的技术、资金、人才和管理优势，推动产品链向精细化学品拓展延伸，开创资源共享、优势互补、合作共赢的发展新局面。

以改革创新为动力，推动发展走稳走好。扬子石化坚持把改革与创新作为推动实现高质量发展的两个轮子，突出价值引领，优化资源配置，努力推动公司发展走稳走好。认真贯彻全国国企改革三年行动决策部署和集团公司深化改革三年行动工作要求，学习借鉴系统内兄弟企业成功经验，以专业化、扁平化为方向，蹄疾步稳重组机构、精简流程、整合岗位，抓紧抓实三项制度改革、科研体制改革等重点改革任务，通过深化改革挖潜力、激活力、提效率。认真贯彻集团公司对标世界一流管理提升行动部署，以依法治企、合规经营为目标，以制度建设为重点，一体推进制度、职责、流程、考核等管理改进，通过强化管理提升治理水平、防范经营风险。认真贯彻创新驱动发展战略，以技术立企、兴企、强企为导向，围绕“四个一批”，在合成材料、煤化工、精细化工、生物化工等技术攻关上，集中力量、加快突破；围绕“三条链”，在“数字工厂、智慧扬子”建设上，分步推进、加快步伐，通过科技创新支撑引领发展提质增效升级。

以优势转化为保障，推动发展高质高效。扬子石化坚持牢牢把握新时代党的建设总要求，聚焦把政治优势转化为发展优势，在务实创新融合上持续发力，努力推动公司发展高质高效。把党的政治建设摆在首位，公司党委自觉与党中央、集团公司党组的要求对标对表，扛稳扛实全面从严治党主体责任，有效发挥把方向、管大局、保落实作用，坚决做到“两个维护”。把提升基层组织力摆在重要位置，扎实推进“三基本”建设、“一岗双责”“双示范”、支部分类定级和党员量化积分管理，严肃党内政治生活，提高“三会一课”质量，找准党建与中心工作的切入点、着力点和结合点，持续强化基层党组织讲政治、谋发展、抓班子、带队伍的功能。把干部人才队伍建设摆在关键位置，树牢政治标准“硬杠杠”，规范干部选拔任用程序，加大公开竞聘、交流调整力度，加快优秀年轻干部培养选拔，实施政治轮训、“分池培养”“红黑豆”管理、近距离考察、周末大讲堂等有效措施，同步深化人才强企工程，落实新员工“一人一案”“双导师”“能进能出”培养机制，打造一支想干事、能干事、干成事的高素质专业化干部人才队伍。

（作者为扬子石化董事长、党委书记）