留个缺口给员工

　　一位著名的企业家在做报告时，人们都好奇地问他是怎样取得了事业上的巨大成功。企业家没有直接回答，而是拿起粉笔在黑板上画了一个留了缺口的圈。他问大家 ：“这是什么？”“零 ”“圈 ”“未完成的事业 ”。

　　听着台下各种各样的回答，他未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

　　细细思量企业家的话，大家恍然大悟。对个人而言，工作做得越好、越圆满，也就越能体现自己的能力，从而获得成就感，提高工作的积极性。但在企业管理中，却并非如此。管理者若将所有的事情都做到了尽善尽美，所有的流程和制度都无懈可击，看似完美，实际上却限制了员工个人的成长和发展。因为按照本已完美的规定和流程机械地操作，员工失去了思考的机会，也没有了创新、完善的激情。即使管理者进一步精进管理制度和流程，员工仍然只是一台重复操作的机器而已。这样只会限制甚至打压员工的积极性和创造力。

　　“一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”这是一种管理中的智慧。企业中，员工都迫切希望改变一台“机器”的形象和地位，有着参与企业管理的急切心态，想通过自己的努力获得企业的长久发展，并证明自己的能力，彰显自己的价值。而企业的发展，离不开员工的努力。企业不仅要让员工懂得执行，也要让员工随着企业的发展而成长。留一个缺口，就是给员工一个机会和空间，使其得到发展。在促进企业发展的基础上，激励员工充分发挥主观能动性，让员工学会认识问题，解决问题，进一步锻炼自己，挖掘自身潜力，增强自身能力。员工自身能力的提高又会进一步促进企业的发展，从而形成一个良性循环。

　　留一个缺口给员工，看似“缺”，实则能换来更大的“圆”。上面圆满并非真正的圆满，上下都圆满才是真正的圆满。正如缺憾也是一种美，给员工一个锻炼施展的“缺口”，才能进一步成就企业的完美。

　　（吴树彬）