不比规模比特色

　　扬子石化清江石化分公司年加工原油能力只有100多万吨，在石化企业中规模相对较小。然而他们坚持“不与大石化比规模、要与大石化比特色”的经营方针，大力生产贴近市场需求的特种油品，并千方百计开拓市场，今年二季度以来产销量创近年来最好水平。在规模上不占优势的企业如何攻坚创效？清江石化给出了有益的启示。

　　石化企业规模有大有小，一般来说，大企业创造的效益多，但这并不等于小企业只能自惭行秽。攻坚创效既要赶上进度、实现目标，又要促进各单位找到高质量发展的突破口，小企业并非在这方面无能为力。小企业固然有装置老、规模小等先天不足，但也有“小、快、灵”等特点。找准主攻方向，抢占效益制高点，也能开辟出自己的创效之道。企业小，志向不能小。石化人历来有争第一的传统，只要坚守信念，用心工作，就没有干不好的事，小企业要有大作为也是如此。既然无法与大企业比产量，那就不妨比做优做精，做出自己的特色。随着人们的环保、健康意识不断增强，低硫低芳烃特种油的应用领域不断扩大，而由于品种多，每个品种产量小，大企业很难安排生产。清江石化正是瞄准这个市场空隙，发挥现有生产装置“船小好调头”的优势，及时调整产品结构，多产高档特种油。这就说明，企业各有掘金手，只要在效益测算、调整结构、市场服务上练就绝手活、真功夫，创出自己的特色，小企业照样可以在攻坚创效中做出自己的积极贡献。

　　有了特色产品并不能保证前程无忧。市场上没有永恒的特色产品，这样的产品往往会由 “一枝独秀”演变为“群雄逐鹿”。“人无我有，人有我优”，创出特色的企业要继续在差异化经营上做文章，不断根据市场新的需要，尽可能满足不同客户对产品的不同要求，并为客户提供周到的服务，与客户形成合作求双赢的局面，从而在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。 （姚耀富）