要以监督推动基层工作

　　基层是企业创效的基石，当前基层工作还存在不少难点、痛点和堵点，县公司和加油站的工作难题更为突出。一些县公司和加油站，设备设施破损、员工食宿环境差的问题一再反映、却无改观；企务不公开、委托管理站工资发放不透明等等。这些问题很具体、很现实，关乎基层员工的工作和生活，如不及时解决，就会影响基层稳定，影响员工的“幸福指数”。

　　基层工作千头万绪，很多问题处理起来确实棘手。但如果有动真格、破难题的心，解决起来也未必那么艰难。之所以很多“小问题”变成“老大难”，有的是基层党员干部不作为、慢作为、乱作为；有的是权责边界不清晰，相关部门都觉得不是自己的事，相互踢皮球；有的是管理不规范、制度机制有漏洞，这就需要发挥监督的保障作用，推动基层工作提质增效。

　　以监督促进基层工作，要从关键处入手、找准发力点。基层工作的重心在哪里，员工的呼声在哪里，操心事、烦心事、揪心事有哪些，基层员工身边的腐败和作风问题有哪些，监督力量就要指向哪里。对纪检监督部门而言，就要既不越位，也不缺位，把监督触角延伸到加油站经营管理一线，紧盯责任落实，紧盯员工反映的违规违纪违法问题，督促基层干部把该负的责任扛起来，要开展接诉即办专项监督，聚焦办理员工诉求不作为、假作为、假办理、假履职，整改不力、未见实效等问题，要定期分析研判违规违纪违法问题线索，开发建立线上监督系统，将监督“一网全覆盖”，既倒逼各级职能部门规范履职，也督促各级党员干部廉洁自律。

　　要让员工从“旁观者”转变为“监督者”。缺乏员工参与，基层工作就是一句空话。员工是最强的监督力量，很多时候员工想监督，也有能力监督，但企务公开不够，员工面临着想看看不见、想管管不到的尴尬局面。从基层工作的关键点入手，不断创新形式，开辟多种渠道方便员工参与监督。

　　基层工作是一个动态过程，老问题解决了，新情况新问题可能又出现了。要以永远在路上的执着，将纪检监督部门的专责监督与其他各方面监督结合起来，让员工知道有监督、参与监督。员工是基层治理的受益者、评判者，工作做得好不好、哪些改善了、哪些不尽如人意，都要经常听取员工意见建议。要倾听员工呼声、了解员工意愿，消除痛点、解决难点、打通堵点，不断发挥监督在基层工作中的基础性、保障性作用，以高质量监督推动基层工作提质增效。

　　（张家能）