激活新员工潜能“活水”

　　​ “新”是新员工的劣势也是优势。如何有效在短时间内，将新员工“新”的劣势有效转化为“新”的优势，深入挖掘新员工在攻坚创效每一个阶段“新”的潜能与优势？各企业应该因材施教、因势利导给新员工提供干的阵地，学的平台，说的机会以及建言献策的渠道，激活新员工潜能“活水”，以3个“借”力为企业经营创效助力注能。

　　借一线轮岗，用好干的阵地。“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。”实践证明，基层一线是最磨炼人的地方，企业的目标就是不断实现其社会价值与经济效益。面对疫情带来的困难，为全面打好攻坚创效的持久战，新员工应该充分利用新入职员工轮岗学习的机会，借助基层一线轮岗学习的创效平台，多向同事学基础，深入观察，多为基层想办法。例如，一些销售企业鼓励新员工利用新媒体，投身于直播带货，组织一线员工做出去，开启社群营销，带动“地摊经济”，将石化品牌和产品广而告之，以新人新方式带动一线营销。

　　借谈心座谈，用好说的机会。企业应该阶段性地为新员工创造谈心谈话、新老员工交流座谈、师带徒、新员工务虚会等交流沟通渠道与平台，为新员工创建表达自我想法的机会，通过沟通交流既给新员工带去企业的归属感，又以畅所欲言、“头脑风暴”的形式碰撞智慧的“火花”，用“智慧+实干”的新状态，激发新思绪、新想法、新措施，打通持续经营攻坚创效的不同渠道，助力企业平稳度过改革发展、拓市创效的困难期、倦怠期和瓶颈期。

　　借考核激励，用好建言机制。企业要及时为新员工开通办公系统费的登录使用权限，建立健全新员工提报经营管理建议考核激励机制，通过量化考核，正向激励，鼓励新员工为公司短期攻坚，长期创效建言献策，拟制实施方案，同时帮助一部分有效建议和措施有效落地，帮助新人加快融入企业发展的工作模式中，激发新人干事创业，持续建言献策的动力和能力。

　　（梁静）