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2020-12-25 来源:中国石化新闻网 |
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石化新闻![]() |
我们即将跨越标志为“2020年12月31日”的终点线,即将踏上起点为“2021年1月1日”的起跑线。我们正在进行紧张的年终工作收官,工作收官既是结束曾经的过往,又是开启崭新的征程。 收官也是新起点。在回眸过往,感慨已逝岁月的同时,我们要重整旗鼓,昂首挺胸,前瞻眼前崭新的日子,顾盼脚下未知的道路,给将到来的新征程、新挑战,做一些规划、做一些设计,而不能迷迷瞪瞪、稀里糊涂地开启一段新路程。 我们宁愿把新一年的竞争设想的更激烈一些。后疫情时代,经济复苏乏力,资源供大于求,市场依然存在极大地不确定因素。随着国家改开力度进一步加大,成品油市场主体进一步增多,本来僧多粥少的市场竞争将进一步加剧。民营加油站灵活机动的定价机制和营销策略,必将给国企加油站带来更大的挑战。我们要审时度势,积极迎战,做深刻全面的市场调研,了解竞争对手的销售策略,做到知己知彼,百战不殆。 我们宁愿把新一年的目标设想的更高远一些。这样做的好处是,使得干部员工只有跳起来才能摘到桃子,而且跳得越高摘的桃子越大越多,奖掖、激励功效不言而喻。要给干部员工讲清楚为什么要制定较高的经营目标,怎样去实现较高的经营目标,实现较高的经营目标后有什么奖励和待遇。“重赏之下,必有勇夫”,较高的经营目标匹配较高的奖励和待遇,必将激发广大干部员工激流勇进、奋发有为的工作主动性和积极性。 我们宁愿把新一年的工作设想的更复杂一些。停留在过去工作水平上是安于现状,不思进取,假如工作“涛声依旧”,将难以应对艰巨复杂的工作局面。要对过去的工作方案进行全面的审查,结合新一年的经营目标和工作要求,进行考虑周全、策划周到的修改和审定,同时预留机动空间,便于根据市场变化进行实时修订,做到既能指导新一年通盘工作,又能适应如“变形金刚”一般善变的市场。 我们宁愿把新一年的员工素质提得更高一些。一流的企业靠一流的队伍打造,一流的业绩靠一流的员工实现。对于留在企业的“老兵”,要组织学习新知识、新技能,尽快适应经营管理转型升级的需要;对于入职不久的“新兵”,要开展理想信念和忠诚企业教育,加大专业知识技能培训,使其成为各岗位的中坚力量;对于即将招收入职的“准军人”,要根据企业需要,提高入职门槛,专业技能多元。只有多管齐下,内外兼修,才能全方位提升员工队伍素质,为迈进崭新的2021年做足预备功课。 (郭祥) |