攻坚创效需要良好的过程执行力

　　企业开展持续攻坚创效实现企业发展，不仅需要有良好的企业策划和正确决策，更需要有企业各层管理者的良好执行力，而执行力中的过程执行力是能否达到企业发展愿景目标的关键。因此，企业要改善执行部门的过程执行力，应把工作重点放在部门的管理者身上，一个好的执行部门能够弥补策划部门的不足，而一个再完美的策划方案会在滞后的执行部门手中得不到落实。所以说，过程执行力是企业经营发展成败的关键。

　　过程执行力就是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 。过程执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。过程执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言过程执行力就是办事能力；对团队而言过程执行力就是战斗力；对企业而言过程执行力就是经营能力。而衡量过程执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。过程执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理人员的观念、素质、心态、能力和工作作风。

　　过程执行力需要良好的心态。良好的心态来自不断地学习，要牢固树立终身学习的理念，加强个人综合素质提升训练，提高培养分析问题和解决问题的能力，增强团队意识、责任意识，保持良好的精神状态，才能有一个正确地对待事物的心态。

　　过程执行力需要旺盛的激情。人是要有点精神的，人的精神状态支配着人的行为，要把所从事的工作当作自己人生的事业来做，要把自己所从事工作当作重要生活的一部分，要有比自己时间年龄年轻10～20年的心，那么无论遇到什么样困难就能积极主动去想办法解决，就能按照计划不折不扣地完成任务，甚至创造性地超额完成目标。

　　过程执行力需要不断地创新。作为管理者，执行要有力，就是在执行的同时每个环节都要落实到位。有力包含着对上级精神正确的理解，对制定的计划不偏不倚的实施。但优秀的管理者更要有科学的、前瞻性的、创造性的思维，创新才能执行有力，创新才能持续攻坚创效，创新才能推动可持续发展。

　　心态是根，决定存活；激情是雨露，决定成长；创新是阳光，决定长势。基层管理者既要做好领导者的参谋，又要执行有力。企业有了良好的过程执行力，持续攻坚创效的目标就能预期实现。（朱益飞）