福建石油：优化零售网络 赋能高质量发展

　　2020年，福建石油响应集团公司百日攻坚创效行动和持续攻坚创效行动号召，聚焦提质增效，创新发展模式，在精心精准分析的基础上，对低效、负效加油站统筹采取迁重建、提量改造、退租转“他有我营”合作等措施，打破站点空间束缚，激发发展新动能。通过在优化上下功夫、向优化要效益等系列举措，预计将为公司增加年零售量3万多吨，持续提升资产价值和创效水平。

　　精准分析、对症下药。今年年初，该公司成立由发规、财务、信息、零管、物流等部门组成的加油站网络优化工作小组。工作组成员借助信息化手段，科学设置关键分析参数，对自营加油站进行单站模拟利润分析。在合理筛选出低效、负效加油站后，结合目标站点的性质权属、商圈、竞争等综合因素，从公司零售网络维系和发展角度，因地制宜提出并采取切实可行的优化方案。

　　开出迁重建“方子”，华丽大转身。随着城市规划的发展变迁，路网建设提速，部分20世纪建设的加油站位置、场地、布局等已不能满足日益增长的汽柴油车辆需求，也成为制约零售量增长的瓶颈。为消除隐患、改善布局、提升客户体验，福建石油全年完成迁重建7座站，与原站相比预计将增加零售量约1.5万吨。

　　开出小改造“方子”，提量见效快。在前期摸排调查基础上，针对形象标识老旧、油罐油机油枪布局不合理、服务设施少等问题，统筹结合加油站防渗改造及其他改造投资项目，“一站一策”采取更新檐口标识、增设广告牌指引、调整油枪品号、增加洗车服务、完善亲情驿站服务设施等 “微改造”措施。80%的改造加油站真正实现提量增效，为公司新增销量1万吨。

　　开出退租转合作 “方子”，药猛利却大。对于租赁临期以及面临投资较大的防渗改造时，该公司精心算好每笔效益账，理性取舍，果断终止租赁无效、负效的小站，同时不放弃合作，为业主提供另一套合作方案——转为“他有我营”合作。创新轻资产合作既稳定了零售市场控制，也为公司减负降压，真正实现双赢。

　　下一步，福建石油将继续落实新发展理念，不断探索盘活挖潜，多措并举优化零售网络，助力公司高质量发展。

　　（邓锦霞）