“向零进军”要做到五个“零距离”

　　近日，集团公司对安全工作发出了“从零开始向零进军”战斗号令。要求我们坚决瞄准零伤害、零事故目标，每一天每一步的工作都必须与安全零距离，把安全牢牢抓在手中。

　　意识与工作零距离。意识强则态度端作风硬工作实，牢固树立“安全第一”的意识，就会自觉自主地把安全职责履行到实际工作之中去，从思想根源上抵御隐患风险的入侵，心存敬畏，如履薄冰，不麻木、懈怠、稀里糊涂地工作。

　　制度与执行零距离。所有的隐患都可以消除，所有的事故都可以避免，基于所有的制度都被不折不扣地执行。安全制度是要求所有成员共同遵守的安全规章和行为准则，知晓制度远远不够，执行制度方得始终。百分之百地执行制度，才能保证“向零进军”。

　　管理与现场零距离。安全管理必须深入现场，不能纸上谈兵关起门来抓安全。摸清实底查明实情，将检查盯在现场，分析落在现场，票据开在现场，把措施定在一线，把防线筑在前沿，才能对症下药有的放矢。

　　措施与落实零距离。安全形势是一个动态的过程，此时安全彼时不一定安全。隐患之“矛”从来不会停止攻击，四处寻找“草船”一逞“万箭穿心”之快。必须把防御的盾牌铸牢铸强铸大，兵来将挡，落实落地，无盲区无死角全覆盖，方能做到百“患”不侵。

　　问责与考核零距离。抓安全没有捷径也没有秘籍，重要的一条就是抓履职，有问必追责，有责必考核，考核必严格。以常态化的高压态势将不严不细不实拒之门外，控制住不安全因素的数量，防止其发生“质变”。

　　安全没有退路，开局就是决战，征途没有弱旅。向零进军，全力以赴。

　　（李维）