十建公司推进施工生产经营管理开好头起好步

　　中国石化新闻网讯 “2021年，要全面抓好市场开发、施工生产、技术创新、提质增效等工作，做好古雷炼化等集团公司系统内重点项目建设，组织好重点项目春节期间加班，提高加班效率，努力实现高质量发展，做到今年各项工作开好头起好步……”

　　进入1月份以来，十建公司通过召开施工生产与经营管理协调会、HSSE委员会专题会议、境外项目投标全面风险评审会、公司领导到专业公司和项目部调研等，集思广益深入研讨部署2021年工作，要求深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，认真落实集团公司工作会议上提出的各项要求，为集团公司“打造世界领先能源化工公司”贡献工程建设企业力量，干好工程，攻坚创效，确保一季度开门红，“十四五”开好局，起好步。

　　一是按照集团公司提出的“技术先导型企业”要求，促进十建公司转型升级，实现高质量发展。在深化“站排头、争第一、树口碑”的同时，强化成本意识，细化成本管理，更好地驱动“品牌信誉和优化成本”两个轮子；二是稳定开发优质客户，做好重点客户回访，真诚为客户提供超值服务，维护良好的客户关系。优化市场开发领域，使公司在“集团公司系统内、系统外央企和大型民营企业、境外市场”份额比例更趋合理，风险更加可控；三是创新项目组织模式，创新分包模式的创新，深入研究自动焊、脚手架、管道和电仪施工中的分包成本管理，提高公司分包工程收益；四是探索P+C项目管理，提升物资管理和采购能力，进一步提升物资采购效益；五是继续深化数字化应用、管道二次设计、信息化管理，以解决“管理人员短缺”的难题；六是安排好国家和集团公司重点工程节日加班，统筹节后复工和施工资源，继续开展攻坚创效行动，提升施工总体工效，保证工程节点按计划完成。

　　十建公司党委强调，要以高质量党建促进高质量发展，强化两级机关作风建设，践行下基层，接地气，马上办，深入项目解难题，深入基层解矛盾。要打破惯性思维，树立创新意识，各项工作要有新思路、新办法，提升职工队伍的战斗力、执行力，加大公司重要工作部署的督办力度，确保各项工作落地生根，开花结果。（郭云峰）