服务基层要有“接地气”的行动

　　250名机关党员奔赴加油站，或变身业务员推销油品非油品，或现场诊断解难题，为完成年度目标任务加油助力。中国石化报去年12月报道的上海石油两级机关党员在攻坚创效行动中下沉一线，帮基层库站提升销量和服务水平，解决实际困难的做法，值得借鉴。

　　机关党员深入一线站库协助工作，开方子送药、为一线排忧解难，看似只是一件件小事，本质却是转变观念、服务基层的实际行动。这一做法的最大亮点，就是机关部门从管理职能向服务职能转变，让基层员工心无旁骛地投身生产经营，抓实了，就是战斗力；机关人员充分发挥带头示范作用，以上率下营造良好氛围，抓好了，就是凝聚力。

　　其实，“接地气”的服务基层方法还有很多很多。如“会议下沉”，将生产经营分析会会场设在基层站库召开，现场找问题解决问题；如一些小型会议，通过“云会议”的方式召开。如不需要当面签字的业务签批转为互联网电子化签批；如对基层提出的困难和问题，建立主管部门负责、首问负责、限时办结、信息反馈四项机制，机关部门必须在第一时间答复和解决。这些做法，不仅优化了工作流程、节减了费用、提升了工作效率、及时解决了问题，更使一线人员有更多的时间和精力专心抓好生产经营管理。

　　服务基层，一切空话都是无用的，机关人员要敢于负责，勇于担当，想办法出实招，扑下身子多干基层一线职工群众满意的好事实事。通过清正廉洁、勤俭节约、艰苦奋斗、勇于创新，以及基层事情马上就办，办就办好的实际行动，鼓实劲，聚人心。真正把职工群众的思想和行动统一到集团公司各项工作决策部署上来，把工作积极性调动到保质保量完成工作任务上来，同心协力，实现生产经营管理开门红。（曹吉祥）