西南石油局用实效推动安全管理高质量提升

　　中国石化新闻网讯 2020年西南石油局生产天然气67.14亿立方米，跃居全国第五大天然气田。目前，该公司超深高含硫复杂生物礁大气田——元坝气田持续高产稳产，中国石化第三大高含硫气田--川西海相气田探明储量超千亿方，威荣页岩气田一期10亿方产能全面建成，二期产能建成正加快推进。

　　如何管理好安全环保风险高的酸性气田？西南石油局出实招、干实事、求实效，着力构建HSSE管理体系，狠抓现场精益管控，全力推进队伍建设，持续拧紧责任落实螺丝，用实干作风为百亿气田建设“保驾护航”。

　　抓好体系建设，构建管理系统支撑。结合西南生产经营实际，抓好HSSE管理体系建设，承接制度40项，内容涉及勘探开发、采气集输、天然气加工、城镇燃气、油气销售等业务，突出安全生产、环境、职业健康和公共安全一体化管理，构建“横向到边、纵向到底”HSSE责任网络，不断完善制度化、清单化管理机制，切实织密织牢安全管理网。

　　抓硬现场管理，做好源头精准管控。牢固树立“积极井控”和“大井控”理念，制定井控管理责任清单，精准防控井控风险。预先开展安全审计、安全风险评价和系统风险识别，建立风险分级评价、业务分类审查机制。严格落实“一把手”承包工作，修订承包商安全监督管理实施细则，持续做好直接作业环节“十条措施”，全面实施“远程+现场”双重监管，严查严重违章行为和重大隐患，实施与石油工程公司一体化安全环保监督机制，有效促进承包商和直接作业环节安全管控。

　　抓活队伍建设，夯实基层管理基础。落实《HSSE绩效考核实施细则》《全员安全记分管理实施细则》，对单位、个人HSSE绩效和安全进行记分考核。同时，鼓励全员“找隐患、做诊断”，加大考核通报及奖励力度。通过“岗位练兵”“技术比武”“师带徒”等活动载体，全面加强基层能力建设。定期开展OSHA事件、HSSE诊断建议分析评比，提出管控措施建议，安全管理基础得到不断夯实。

　　抓实应急管理，筑牢风险管控屏障。针对气田可能发生的各类突发事件，该公司逐级建立应急管理机构，形成公司、厂、区（车间）三级应急调度指挥系统，各级管理机构均建立应急指挥中心，并与生产调度合署办公，严格实行24小时应急值守。同时，通过计算机、通信、网络和传感等科技技术的广泛应用，推进应急管理现代化，提高监测预警能力、辅助指挥决策能力、救援实战能力。

　　践行“大健康”理念，实现绿色健康发展。推行“职业健康、身体健康和心理健康”一起抓，建立高危人员健康管理台账，实施员工安全心理建设“六必查”。制定绿色企业行动“两清单一方案”，抓好依法合规、清洁生产、污染防治“三个重点”管控，减污增效成果明显。大力实施“能效提升”计划，抓好5个项目实施，加强能效检测评估、生产工艺技术优化，实现节能减排。

　　（陈晨 任聪）