“四气”合一强基固本

　　百日安全无事故专项行动，要解决制度接地气、培训补元气、检查有底气、考核聚正气，从而夯实安全根基，向着本质安全迈进。

　　制度接地气。好的制度必须是在基层调研的基础上制定出来，具有一定的可操作性，针对基层实际情况，增强制度的操作性和易读性，增强实用性，减少“虚话”和“套话”，实施类和执行类制度做到附有操作流程图。专项行动中要强化各类岗位责任制，实现岗位职责与流程、制度三位一体；对所有岗位说明书进行重新修订，将“人人都是安全员”的理念落实到具体的岗位规范中， 强化岗位安全意识，落实岗位安全责任。记录、报表要科学设置，该合并的要合并，该取消的要取消，重复记录、无效记录增加员工工作负担，长此以往执行力全无，工作流于形式。

　　培训补元气。员工素质不高，能力不强只有通过培训来补其元气。专项行动中要组织制度的学习、培训和考试，特别是涉及基层员工切身利益的、需要基层员工执行落实的制度，要组织解读和宣贯，让制度不仅挂在墙上、说在嘴上，更要真正落实到行动上。专项行动中开展全员大讨论，增强全员提高责任心和执行力的紧迫感、危机感，促进员工自我从严教育、从严要求、从严管理，使安全和服务的新理念入脑入心，打造一支“作风扎实、素质过硬、责任心强、执行到位” 的员工队伍。

　　检查有底气。“打铁还须自身硬”！专项行动中要训练人人善查隐患，练就火眼金晴，首先各级领导干部、机关管理人员要练好基本功，要率先垂范，带头学习制度、敬畏制度、执行制度，同时敢于担当。真正做到领导带头、机关带头，强化过程管理与检查督办，建立起日检查、周检查、月检查、专业线季检查的岗位责任制多重检查制度，更加严格地督促上下执行岗位责任、落实工作措施，使制度的执行变为自觉行动。

　　考核聚正气。专项行动中要建立严格的处罚机制，对违反岗位职责和有关制度规定的，按严格标准追究责任。同时考核奖励惩要做到公平公正，员工才会心情舒畅，心往一处想，劲往一处使。每个员工心里都有一杆秤，群众的眼睛永远是雪亮的。只有在日常工作管理、考核时严格按照“制度管人、流程管事”原则，保持公平、公开、公正之心，才能以理服人、以德服人，赢得员工的尊重。如果处事不公、不正，厚此薄彼，就会使员工心存芥蒂，工作的责任心、执行力肯定会大打折扣。

　　“四气”合一，做到制度科学，培训到位，检查考核让员工心服口服，也让员工从心底感恩企业，用心工作，提高责任心和执行力，从而形成安全生产的强大的凝聚力。（劳荣山）