从严管理首先要实现“自我管理”

　　近日学习《从严管理是严肃的大爱》评论员文章，其中再次提到去年公司发生的那次事故。作者用了“小洞不补，大洞尺五”来提醒广大干部员工要时刻牢记血的教训，虽是“亡羊补牢”，但“犹未为晚”。

　　读罢，掩卷静想，笔者以为“从严管理”的目标，应该是最大程度实现“全员管理”，从而扎牢能够阻挡各类事故的“篱笆”，助力企业健康发展。

　　而实现“全员管理”的基础，首要是提升员工“自我管理”的意识和技能。

　　举个例子，有一年大检修，笔者从运行岗位被抽调到现场当“安全监护人”。监护过程中，在一条高压管道的弯头位置，发现有个手指肚大小的“窝”。当时，如果这个缺陷没被发现、没有处理，极有可能在投运后发生管道爆炸事故。

　　结合这个事例，笔者想说，广大员工如果没有“自我管理”的自觉，缺少判断巨大风险的技能，从严管理仍旧无法落实落地。

　　怎么办？公司某单位把2021年确定为“三基”工作提升年。进入新年短短一个月，就在物资管理、设备包机、全员培训等多个领域，制定了最严管理措施。

　　以“物资管理”为例，他们制定了物资入厂有人接，卸货有人验收，使用有人监管。哪个环节出问题，就要问责那个环节的责任人。如此层层设防，是制度管理；制度倒逼人人尽责，是强化员工“自我管理”，履职尽责。（苏成武）