四建公司明确“十四五”发展目标和具体措施

　　中国石化新闻网讯  日前，四建公司按照公司发展愿景、发展定位、提升“四个核心竞争力”、构建“三大业务引擎”构建的总体设想，力争分三步全面建成世界领先技术先导型工程建设公司，确定了“十四五”发展规划，不忘初心、坚定信心、树立雄心，通过提升核心竞争力和优化业务结构，使四建公司发展成为国内处于能源化工施工行业领先地位，国际竞争力强的标杆企业，具备建成世界领先技术先导型工程建设公司的条件和基础。

　　以优秀的企业文化为引领。建立起以客户为中心的服务思维，将客户对项目建设的期望值转变为工程组织和实施的具体措施，大力选树那些服务质量和效果好、为业主解难题办实事招法多、业主满意度高的先进典型，使顾客文化深入人心；要坚持合作导向，正确处理竞争与合作、服务与合作、管理与合作之间的关系，深入开展与兄弟单位的信息与技术共享、与业主单位的生产与党建共建、与联营单位的利益与风险共担、与其他关联单位的沟通与发展共进，营造良好的外部发展环境；提倡创新导向，大力提倡员工首创文化，广泛开展群众性的技术经济活动、QC成果、专利申请、软件开发、工法评比和申报等，既给“名”，也给“利”，加大对各类创新成果的考核激励权重和力度，营造创新提升的浓厚氛围，为时代新铁军注入新活力。

　　锚定既定的改革发展目标不动摇。充分认识传统、价值提升、国际经营三大业务对于公司“十四五”规划的可持续发展、转型发展、高质量发展的引擎和驱动作用。传统优势业务要有在板块内、行业内站排头争第一的充分信心，瞄准滨海新区陆续启动的一大批重点项目，提前布局体现中国石化“一基两翼三新”产业格局的重点领域。价值提升业务要进一步解放思想，在管理和观念创新上体现新的时代特色，牵头实施体现SEG差异化发展优势的技术攻关，超前部署一批体现公司项目管理实力的工艺技术开发，抓紧制定适应新业务增长需求的标准文本，在培育新动能、提高效益贡献率和投资回报率上保持强有力的增长态势。

　　夯实迈向精细管理的基础。坚持眼睛向内，持续加大管理创新力度，全面提高公司生产经营水平。开阔改革视野。围绕创新现代企业管理，科学谋划改革路径和措施，坚决破除体制机制障碍，着眼打造“三大业务引擎”，为全面开启“三驾马车并驾齐驱”新路线图扫清思想和行动上的障碍。加大资源创新，进一步拓展本土化、社会化、国际化的资源组织视野，放大企业现有管理优势，整合全球资源为我所用，更好地服务企业快速发展；进一步压缩、较少劳务资源的中间环节，采取先行先试、逐步推广的方式，逐步解决资源瓶颈问题。强化基础管理和基本功训练，把系统培训和岗位练兵作为“十四五”时期员工培训的一项重要内容，继续推广各专业基本岗位专业知识“口袋书”、作业指导书，举办各类专业知识讲座、辅导课堂等硬举措，提升全员管理能力。加强内控制度和风险体系建设，加强对重大项目的法律风险防控，关注合同履行过程中的重大变更、索赔事项，健全法律纠纷处理协调机制，强化对诉讼或仲裁工作的动态管控。

　　筑牢技术创新支柱。进一步强化技术创新对提升公司核心竞争力的支柱作用，加快对传统施工组织模式和作业方式的创新和变革步伐。加强技术协同，通过加强二次设计的深度应用和功能扩展，向下实现二次设计与施工图预算、材料预算和现场实物量确认有机结合，向上与设计单位联动，探索一、二次设计之间的数据接口、图纸深加工等领域合作，发挥SEG一体化优势。要加快技术升级，探索“自动化代人”，加大自动焊机、焊接机器人的推广应用力度；在施工装备的自主创新，系列化、标准化工装卡具的研发应用上下功夫，加大新工艺、新工法、新工装的创新积累和知识产权转化力度；探索信息化、数字化、工业互联在工程项目管理、施工作业组织中的应用，研究推动总部后线指挥协调、服务支持的远程可视化管控平台建设。

　　构筑迈向世界领先行列的人才高地。人才是第一资源，树立人人皆为可用之才的理念，建立健全选用、培育、考核、激励一体化人才管理机制。在选才上树好导向。生产经营第一线、改革创新大舞台、基层党建最前沿等，都是检验干部人才最好的练兵场和大熔炉。关注那些始终坚持在公司最需要的岗位默默无闻做贡献的同志选出来、用起来。持续完善职业规划发展制度体系，强化“一站式”员工职业成长布局；持续实施关键专业人才专项培养计划，进一步优化青年人才专项培养方案，加快青年人才成长；进一步完善技能人才专项培养方案，持续加强核心业务的班组建设，打造具有较强竞争力的高技能人才队伍。加快三项制度改革应用，进一步探索适合工程建设企业特点的用工机制创新。

　　以扎实的党建工作作保障。突出“以高质量党建推动高质量发展”这条主线,把“务实、创新、融合”贯穿党建工作全过程，把“担责”作为政治铸魂工程主线，深化党的政治建设，持续压实全面从严治党责任；把“凝心”作为思想聚力工程主线，为新时代铁军文化注入新的时代内涵；把“务实”作为组织强基工程主线，持续开展强基固本工作，推动基层组织力提升；把“正风”作为作风塑形工程主线，抓风气、树品牌，驰而不息整治形式主义、官僚主义；把“肃纪”作为纪律固堤工程主线，保持惩治腐败高压态势，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。（付强）