让研发工作经得起“考”验

　　1月20日，集团公司2021年科技进步工作视频会议在总部召开。集团公司董事长、党组书记张玉卓强调，要加快打造技术先导型公司。下苦功打加快洁净能源、高端材料等研发，做到人往研发走、物往研发用、劲往研发使，努力做到在研发工作上有“奔头”、在研发待遇上有“甜头”、在科技创新工作中有“劲头”。

　　创造性实施“亮旗工程”。在洁净能源、高端材料等研发设计之下创造性实施“亮旗工程”，坚持常态化，全方位、多角度、近距离、立体式、深层次把相关的研发工作予以量化、细化，开展对标管理，建立工作量化“硬指标”，充分发挥科研单位和基层组织战斗堡垒作用和先锋模范作用，全方位推动技术创新变革。

　　细化指标丰富考核手段。鲜明导向激发干事动力即量化洁净能源、高端等研发工作的评价标准、强化结果运用，构建“1+N”绩效考核评价体系，即建立一个考核平台，开展多指标绩效考核，从而实现工作可量化、可监督、易考核，为研发工作人员提供标准、规范的工作指导，通过标准化建设把快洁净能源、高端材料等的优势转化为国有企业发展优势、创新优势和竞争优势。

　　深化融合提升战斗力。将科技创新工作按月融入企业各部门基层各岗位的重点工作计划，在工作植入上，部署研发重点难点项目时同步植入基层日常操作和技术革新的发挥；在任务嵌入上，部署部门和基层生产经营任务时同步嵌入研发工作的具体任务，以洁净能源、高端材料等研发工作促进专业管理，以专业绩效检验研发成果，实现打好关键核心技术攻坚战与日常中心工作同谋划、同部署、同落实。（陈荣辉）