做足项目建设精益管理这篇“大文章”

　　近年来，国内石化项目建设竞争越来越激烈，项目市场中标价格越来越低，而人工机具成本居高不下，能源化工建设行业的“大竞争”时代已经到来。

　　作为炼化工程企业，面临着项目建设效益空间正在被不断压缩的严峻形势。因此，在项目运营中，炼化工程企业要“刀刃向内”，通过做足项目建设精益管理这篇“大文章”，持续强化全员精益管理意识，突出数字化转型、智能化运营、模块化施工等竞争优势，提高项目运营提质增效能力，着力实现项目建设高质量发展目标。

　　精益管理要在项目成本管控中下“大力气”。成本是企业核心竞争力的重要一环，精益管理需要有强有力的成本管控作保障。炼化工程企业要强化“大成本”意识，全链条、全要素、全员、全过程抓好成本管控，提升成本竞争力；要通过加强成本策划、过程管控和及时预警，提高项目成本管理预判能力和管控能力，细化成本控制举措，全力压降分包成本；要加强成本管理“大数据”收集，利用数字化、信息化等新手段，推动成本管理措施创新，逐步实现成本管控的自动化、智能化管理。

　　精益管理要在项目技术创新、工效提升上“做功课”。在项目建设精益管理中，炼化工程企业要坚持以施工技术创新、工效提升为先导，推动施工先进技术与信息化、数字化的融合，提升精益管理的技术支撑和质量保障能力；要进一步探索项目建设数字化交付，持续打造全过程、专业化、工序化、智能化施工技术数据平台，逐步实现项目运营数据集成、汇总、分析和共享功能；在工效提升方面，要持续拓展工厂化深度预制型模块化建设，形成标准化的施工模式，做到由“施工模块”向“设计模块”延伸，打造模块化竞争新优势，从而提升项目建设的整体工效，让精益管理的优势发挥到极致。

　　精益管理要在筑牢安全管控防线中下“狠功夫”。安全就是品牌，安全就是市场，安全就是效益。炼化工程企业要深刻认识到，筑牢项目建设安全管控防线是精益管理的最重要一环。在实施精益管理中，要坚持安全绿色发展理念，以提升项目建设本质安全为着力点，将安全管理体系融入到施工生产各环节、全过程，实现全员安全意识和具体行动双提升；持续强化自主管理和直接作业环节安全监管，坚持严管和服务并重，强三基、筑基础，营造良好、长效的安全文化氛围，为精益管理保驾护航，用优良的安全管理竞争力和业绩，助力项目建设高质量发展。

　　当前，炼化工程企业项目建设精益管理已势在必行，只有全面实施精益管理，才能为项目运营提质增效储备新动能，才能实现工程与效益双优质，品牌与价值同提升，才能在高质量发展的道路上展现新作为，创造新业绩。

　　（田元武）​