连线即“考试”,“见面”要答案

　　“今年以来集团公司通报哪4起安全事故？你受到什么教育？”

　　“你们近期中标多个项目。安全风险分别有哪些？”

　　3月13日下午，在石油工程建设公司江汉油建公司安全视频会上，“面对”16名基层单位、项目“一把手”，该公司党政主要领导分别点名，直截了当提问题、要答案。

　　“嗯，这4起安全事故是……”川气东送管道增压工程（二期）湖北段野三关压气站项目负责人柯峰面对没准备的“考试”，显然有些紧张，但作为日常学习、通报“重点”内容，他很快答了出来。

　　正在涪陵白马区块联络线工地的涪陵新区项目部经理曲勇舟利用手机连线，在现场的嘈杂声音中，认真回答中标两个场站项目存在高压、交叉施工等安全风险问题。

　　这突如其来的连线“考试”，正是该公司组织开展的“一把手安全连线”。该公司项目分布全国20多个地区，安全管控难度大，在工作中不同程度存在管得不严、抓得不实、落得不到位的差距和漏洞。在“百日安全无事故”专项行动中，该公司完善安全制度，加强安全教育与现场管控、检查等措施外，更将解决问题办法瞄准“关键少数”。

　　在细化公司主要领导责任清单，挂点承包重点、难点项目的同时，也全面压实基层单位“一把手”包保责任。开展的“一把手安全连线”，就是保障各项安全举措层层推进层层落实，全力推进解决执行难工作，确保项目建设无三违，隐患及时整改，实现安全生产。

　　“不知道领导会提什么问题，这要求自己安全管理各方面都必须做到位。”山东项目部经理周宏坦言有压力，听对他人的提问时，自己默默对照自己心中“答案”，别人回答更标准时，会记录下来对标学习、借鉴。（记者 石建芬 通讯员张龙）