江汉石油工程全面推进标准化建设

　　中国石化新闻网讯 近日，江汉石油工程公司以“对标一流管理提升行动”为契机，聚焦精益管理，制定出台《2021年制度建设规划》，将精益管理理念溶入到每一个工序和每一个岗位，贯穿企业生产经营管理全过程，进一步细化工作标准、完善管理流程，全面推进该公司标准化建设。

　　深谋远虑，绘制“作战图”。近年来，该公司坚持规划先行，谋定而后动。以“制度管理年”活动为契机，大力推进“管理制度化、制度流程化、流程信息化”建设，加快构建以基本制度为基础、专业制度为主体、工作规范为支撑的制度体系，逐步形成公司项目决策、生产运行、预算核算、绩效考核、责任追究六大制度体系。坚持做到先想、先干、先试，充分发挥自身主观能动性，指引公司精益管理走在前、干在前。

　　问题导向，找准发力点。该公司深入探索自身弱点、痛点、难点，以专业实际需求为切入点，强化项目管理全生命周期建设，推动标准化建设落地生根。今年年初，该公司通过问卷调查、现场调研、在线答疑等方式开展全方位、全覆盖制度诊断评估，累计收集诊断意见百余条，并以此为依据制定权责事项和授权放权清单，初步形成了一套界面清晰、运作规范、考核量化的高效管理模式。同时，持续加强制度修订和监督管理，大力推动公司级会议清单式管理，依法开展制度审查评估10余次，确保各项工作部署落实落地。

　　规范管理，迈出新步伐。为积极构建适应市场化和高质量发展的管理模式，该公司形成经营管理部门归口管理、各部门主办负责、各单位执行落实的二级级管理模式，层层落实工作责任。同时，抽调精兵强将10余名，成立制度建设工作专班，建立长效管理机制，形成制度管理员网络系统，搭建制度管理交流平台，累计开展制度标准化建设讨论、制度知识要点学习等十余次，与会人数达上百人次，持续增强企业内生动力，促进制度建设工作高效有序运行。(石杨帆、刘晨彤)