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南化推进队伍建设为转型发展提供有力支撑

2021-03-29     来源:中国石化新闻网
石化新闻

  中国石化新闻网讯 3月26日,南化公司举办队伍建设SOP(标准操作流程)主题兑标会,7家单位人员代表走上讲台,分别围绕化工生产调节步骤、装置开停车操作方法、检维修维保作业标准、电力系统最优切换操作、物资装备管理制度等作SOP主题兑标分享,公司生产、机动、安环等专业管理人员逐一进行讨论、点评,共同改进、完善SOP流程和管理制度。这是该公司构建新型队伍建设,落实班组赋能延伸,推进全员能力提升的一项重要举措。

  近年来,该公司深入贯彻集团公司《关于进一步加强“三基”工作的指导意见》,持续强化“三基”工作,加强基层建设。2019年7月,公司班组建设工作正式启动,以首批42个基层班组为试点,开展新班组建设,重塑班组文化,推广案例、小课、改善、积分等工具在班组内的运用,实施班组赋能;推进党建班建一体化,促进班组自主管理和基层党建有机结合,激发团队活力和党员影响力,夯实企业可持续发展的基础。2021年3月中旬,该公司启动队伍建设工作,将班组建设全员全过程理念、工具和方法等,拓展到技能操作、专业技术、党员队伍三个不同层面。

  下阶段,该公司将进一步增强技能操作层面自主管理,持续深化班组建设十项工作应用落地,重点抓弱项班组,强化班组间、单位间沟通交流,提高技能操作队伍整体自信心和责任心;在专业技术层面推进全员班组化,强化部门和基层联动,以“自我革新”态度优化改善管理流程,探索构建以制度长为首的制度责任体系,着力提升管理制度可操作性、适应性和针对性,进一步提升专业技术管理人员素质能力;在党员队伍层面创新理论学习方式,灵活运用班建工具,改进党员积分管理,探索党员积分与个人工作绩效同步化。

  公司将做好阶段性总结,认真萃取队伍建设过程中好的经验和做法,及时宣传引导和推广,在促进全员素质和能力提高的同时,大力营造精细严谨、规范操作以及践行“忠诚、尽职、担当、服务、团结”的新时代红色职业化精神为主线的企业文化,充分激发基层活力,守牢公司安全、环保、稳定底线,为公司高质量转型升级发展提供有力支撑。(郑瑞 杨柯)


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