江汉石油工程做实“三再三严”筑牢设备安全根基

　　中国石化新闻网讯 “百日安全无事故”专项行动开展以来，江汉石油工程公司狠抓“三再三严”举措，多形式、全覆盖提高全员安全意识和能力，积极营造齐抓共管的设备安全管理氛围，提升设备管理的有效性和穿透性，为公司高质量发展提供坚实保障。

　　再学习，严抓安全思想教育。为抓好“再学习”这个基础，该公司充分利用安全生产例会、班前班后会，大力开展安全思想教育，使员工弄清“学什么”“怎么学”“怎么用”，深入学习兄弟企业事故教训，认真落实岗位责任制和HSSE岗位职责，坚决杜绝思想麻痹大意。组织新入职员工和新投产队伍开展设备培训专班，通过每日一问、每周一练、每月一考，强化安全、工艺知识，提升安全技能。邀请专业技师、骨干现场授课，重点讲解风险辨识、常见故障排查及消除，不断提升基层员工应急处置经验，进一步提高现场技术人员设备操作和安全防控技能水平。

　　再讨论，严堵设备管理漏洞。为抓好“再讨论”这个重点，该公司开展全系统、全覆盖管理制度漏洞摸排，从生产源头风险辨识入手，控制风险、弥补漏洞，加大识别分析生产环节、设备设施危害因素的力度，有针对性采取有效风险防控和削减措施，将隐患消除在萌芽状态。根据上级要求，制定公司《连续油管设备NPT考核实施细则》，在各工区组织开展设备“稳产排位赛”活动，督促各单位强化安全风险点动态管理，并针对设备的运转时效、搬迁时间、停等时间、场内维保时间、NPT时间五项指标进行“旬通报、月排名、季考核”，大力推进安全生产标准化，明确责任分工，强化督查指导，严格绩效考核，狠抓设备安全，确保安全生产平稳有序运行。

　　再落实，严查现场风险隐患。为抓好“再落实”这个关键，该公司结合生产实际，密切关注季节变化带来的设备运行安全风险，用“显微镜”找隐患，用“放大镜”查问题，认真落实分级管控责任，积极成立节后安全巡视专项小组，对照“百日安全无事故”专项行动检查标准，按照“问题不核不过夜、措施不实不执行、隐患不查不通过”原则，开展多层次、全方位的风险隐患治理，并形成隐患整改清单。确保内部潜在隐患充分暴露，真正将安全目标落到一线、将安全保障落到实处、将安全措施落到现场，消除一切安全盲区。（吴丽萍 吴磊）